周士量

中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、中远船务、南方航空、新疆广汇集团、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石化集团、新飞电器、方太集团、中国一汽集团、中国南方电网、中国正泰集团、松下（中国）电子、中汽研究院、中烟集团、万向集团、大建（日）木业、德力西集团、TCL集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、大连冰山集团、沈阳机床、珠海格力集团、海信集团、丰谷酒业、四川通威集团、雅戈尔集团、八方控股集团、四川长虹、三一重工、苏泊尔集团、江铃汽车集团、新希望集团、红蜻蜓……等等企业。

翟光明

特聘讲师，上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上海俊运物流集团物流总监，兼任中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人，07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主

黄杰

特聘讲师，生产管理专家，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的

林恩

华中科技大学硕士德国SAP管理学院进修美国WILSON国际管理学院进修美国项目管理协会（PMI）专家认证美国GEORGEWASHINGTON大学工商管理学院进修职业履历林恩老师23年战略规划，组织能力诊断与提升，流程管理与项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验。16年战略规划，组织能力诊断与提，流程管理与项目管理咨询和培训经验2005年10月——至今：IBM（香港）公司战略规划，项目组合管理与绩效优化总监，组织能力诊断与提升资深咨询顾问1997年7月~2005年10月：IBM公司高级经理，项目总监和流程咨询顾问1995年12月~1997年7月：某中外合资通信设备集团总经理1991年7月~1995年12月：SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）

郭天奇

讲师PTT国际专业讲师注册国际高级职业培训师曾任家电巨头采购部部长南京大学工商管理硕士　EMBACIPS（英国皇家采购与供应学会）高级讲师联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师【工作经历】2002年从事公司商务、采购与供应链管理工作。在2008年签约成为ITC培训讲师和CIPS培训讲师，与全国多家培训机构授课，近六年来培训过的采购学员超过5000人以上，尤其在ITC采购与CIPS培训采购方面的总复习课专家，参加培训的学员通过率达到95%以上。授课形式主要在：采购和供应链职业证书、企业采购与供应链内训课、采购与供应链公开课；【授课风格】1、理论结合实际：通过专业的采购与供应链理论知识，用实践的案例和大家分享，帮助学员解决工作中实际问题，同时让身在企业的管理团队的绩效充分发挥作用。2、逻辑

李迅吉

李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业&机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。相关资质：美国纽约理工（NYIT）大学MBA国际注册咨询师CMC(InternationalCertifiedManagementConsultant)国际注册国际企业教练ACCP英国皇家采购与供应学会CIPS4

孟繁茂

孟繁茂，培训讲师，国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师；中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市管理成果发布会评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组研究会成员。【资历简介】70年代末至80年代初在机械工业系统期间，从事现代化管理方法（24种）推广与应用。作为第一代推广TQC工作者，主持多个项目的实施，将上述方法运用到产品生产工序的质量控制，各部门工作标准与流程的制定中。1980年，推广TQC一年，铸件废品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干涂料研制”项目，荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖。在商业系统工作期间，经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后

晏崴

讲师，清华大学软件工程硕士，信息系统项目管理师、IPMP项目管理师。中国南车株洲所干部选拔外部专家评委。深圳前海深港合作区现代服务业评审专家。多家公司供应链/流程管理常年辅导顾问。北京大学研究生院EMBA合作讲师曾在HP全球研发中心（上海）、顺丰速运集团担任中高层管理职位，某知名咨询公司原高级合伙人。拥有近10年的技术与管理咨询经验，在运营管理、人力资源管理、流程管理、风险管理与内部控制等领域，均拥有扎实的理论基础和丰富的咨询实践。熟悉高科技制造业、IT行业和物流服务业的经营模式和业务特点，擅长结合行业标杆和客户实际情况，借助人力资源体系和流程体系建设，推进管理创新和变革。参与实施的咨询项目超过60个，其中作为项目经理主导完成的咨询项目超过30个。

宫迅伟

讲师.中国人民大学MBA清华中旭商学院高级讲师宫迅伟-中旭商学院高级讲师美国供应管理协会C.P.M.培训讲师中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。资历背景：20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及

徐鲲

徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；辅导项目：主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案新华瑞德新