梁光华

美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问中国最有价值管理专家美国项目管理学会OPM3研究小组成员HP公司前南方区高级咨询经理联想集团联想集成系统公司前研发中心助理总经理，产品中心总经理曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（ProjectManagementCommunity）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。精通HP项目管理方法论，作为HP公司

许成绩

许成绩，企业内训讲师，国家项目管理标准委员会主任北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。代表著作著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoftproject2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和

严光衡

严光衡，企业内训讲师产品与研发管理专家、IPD专家流程与质量管理专家资深顾问、资深讲师PDMA协会会员广东软件行业协会委员会委员工程硕士、工学学士工作经历及专业背景：14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心

方莹

其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训

张怡林

张怡林，企业培训师资历背景多家上市公司的常年产品管理顾问客座教授任多家上市公司的管理顾问，历任多家上市公司总经理；中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一国内“价值定位”、“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者专业背景澳门大学EMBA。具备20多年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。授课风格以现场学员实战为案例，独创针对企业诊断式教学.

杨修平

特聘讲师EMBAPMP,MATRIZ上海市培训师联合会常务理事上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。上海市思维科学研究学会会员MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）CMMI认证工业管理工程专业马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某运营商创新管

黄裕昌

黄裕昌讲师介绍黄裕昌简介；MBA、中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带美国项目管理协会（PMI）PMP英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练。职业背景黄裕昌老师具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训

郭致星

郭致星，企业内训讲师，项目管理理论实战化倡导者；副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理；PMI认证的项目管理专业人士PMP；工业和信息化部认证的高级项目经理；风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM；亚洲风险与危机管理协会会员；高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家；国家重点工程项目管理专家组成员；国防系统项目管理培训师。职业背景郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）；主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等；出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”。

张宝雷

张宝雷讲师介绍资深流程和研发管理培训师、咨询师。职业背景张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事流程及研发相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革，从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有

尹宏亮

尹宏亮讲师介绍对外经贸大学研究生。“赢在中国”评委，东方大学客座教授，中国国际经济法律人才协会常务理事，北京大学就业之家职业指导师，《新人力》特约撰稿人，北京师范大学MBA论文外审专家。研究领域：人力资源管理模式（招聘、绩效、薪酬、培训等）、集团管控、职业经理工作技能、企业文化、管理哲学等；实战经验：十多年上市公司、大型投资集团高管经历，7年从事管理咨询、教育培训经验，主持与实施了滕州城建战略、管控、品牌、文化项目；京伟电线电缆集团员工规范、绩效、分权体系、资金筹划、组织机构调整、文化调整、流程重组等几十个项目。授课风格:清新幽默，哲理深刻，实操性强，直指人心尹宏亮曾服务的客户中移动、海尔集团、华为、奥克斯集团、中铝集团、万达集团、滕州城建、宇通客车、联想、中