华为管理落地实践专家。

多家公司的管理顾问。

西南民族大学商学院人力资源与 MBA 的外聘导师。

曾任前置信企业大学副校长、蓝光嘉宝管理学院院长。

企业管理，涵盖企业战略、组织管理等方面，帮助企业制定和优化战略，构建高效组织架构。

人力资源管理，包括人力资源规划、绩效管理、干部管理、人才管理等，为企业提供人力资源管理的解决方案，提升人力资源效能。

拥有多年华为管理经验，涉及行销业务、销售管理及机要岗位等。曾在两家独角兽企业担任核心高管，分管运营与人力。主导过三所企业大学的建设，在企业管理和培训领域有着丰富的实践经验，为众多企业提供管理咨询和培训服务，帮助企业提升管理水平和竞争力。

与路遥合著《破局增长：发展中的企业向华为学什么》，从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面介绍企业建立软实力的方法和案例，还提供了大量实用工具。

2025 年 1 月 18 日，以 “男哥说管理” 为来源，发表《工具丨几种典型的年终高管述职模版与架构》，分享了述职包含的内容及框架结构等。