资深实战派生产管理辅导顾问

天津汉邦管理咨询公司特邀讲师

上海交通大学商学院特邀讲师

中国管理科学研究院高级讲师

镇江市经济干部学院特邀讲师等

现场质量管理基本方法，如对现场质量不良要素分析（4M1E）、现场质量变异的预防对策等。

精益生产管理，涵盖精益生产之持续改善工具和方法应用、生产布局改善、工序流程改善等。

设备管理与 TPM 推行，包括设备管理的六大基本理念、设备保养的日常开展要领等3。

强化员工质量意识，研究员工质量意识的障碍及强化策略。

拥有十余年制造企业生产管理实战经历，十五年职业培训和驻厂辅导实战经验。培训风格双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。服务过中集集团、海信集团、松下电子、富士康集团等众多知名企业。

作为枣庄市东昌玻纤实业有限公司的执行董事兼总经理，可能正忙于公司的生产管理和业务拓展，该公司在 2024 年 7 月 17 日有山东圣阳电源股份有限公司 AGM 超细玻璃纤维隔板招标项目中标。

作为培训讲师，在为企业提供生产管理、质量管理等方面的培训课程和辅导服务，不断更新和优化培训内容与方法，以适应行业发展和企业需求。