刘爱明
中城新产业创始人刘爱明在中海做过副总经理、在万科都做过执行副总裁、在协信做过CEO,他对地产行业的理解不是一般的深刻! 刘爱明认为,在现在的大背景下,房地产充满了很多的变数。而他在创业之前,进行了深入的思考,他认为互联网改变了客户,放大了人性,从而诞生或释放了许多崭新的需求,而现有的产品不能满足客户的需求,所以,一些新的行业机会正在诞生。新生的企业可以凭借对客户需求的深刻理解,而不再一味畏惧巨头的行业积累。    当然,新生力量要想成功,一定是选择“窄门”,路看起来是窄的,但实际上它是可以通向成功的。  
中城新产业创始人刘爱明在中海做过副总经理、在万科都做过执行副总裁、在协信做过CEO,他对地产行业的理解不是一般的深刻!  刘爱明认为,在现在的大背景下,房地产充满了很多的变数。而他在创业之前,进行了深入的思考,他认为互联网改变了客户,放大了人性,从而诞生或释放了许多崭新的需求,而现有的产品不能满足客户的需求,所以,一些新的行业机会正在诞生。新生的企业可以凭借对客户需求的深刻理解,而不再一味畏惧巨头的行业积累。     当然,新生力量要想成功,一定是选择“窄门”,路看起来是窄的,但实际上它是可以通向成功的。  
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刘爱明  中城新产业创始人刘爱明在中海做过副总经理、在万科都做过执行副总裁、在协信做过CEO,他对地产行业的理解不是一般的深刻! 刘爱明认为,在现在的大背景下,房地产充满了很多的变数。而他在创业之前,进行了深入的思考,他认为互联网改变了客户,放大了人性,从而诞生或释放了许多崭新的需求,而现有的产品不能满足客户的需求,所以,一些新的行业机会正在诞生。新生的企业可以凭借对客户需求的深刻理解,而不再一味畏惧巨头的行业积累。    当然,新生力量要想成功,一定是选择“窄门”,路看起来是窄的,但实际上它是可以通向成功的。  
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中城新产业创始人刘爱明在中海做过副总经理、在万科都做过执行副总裁、在协信做过CEO,他对地产行业的理解不是一般的深刻!  刘爱明认为,在现在的大背景下,房地产充满了很多的变数。而他在创业之前,进行了深入的思考,他认为互联网改变了客户,放大了人性,从而诞生或释放了许多崭新的需求,而现有的产品不能满足客户的需求,所以,一些新的行业机会正在诞生。新生的企业可以凭借对客户需求的深刻理解,而不再一味畏惧巨头的行业积累。     当然,新生力量要想成功,一定是选择“窄门”,路看起来是窄的,但实际上它是可以通向成功的。  

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