熊俊波
熊俊波,曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来,他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
熊俊波,曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来,他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
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熊俊波  熊俊波,曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来,他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
熊俊波,曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来,他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
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熊俊波,曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来,他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升,既有系统深厚的管理知识背景,又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验;擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设,为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。

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