高建华，男，汉族，1961 年出生于山东 ，毕业于北京广播学院。他是国内实战派营销战略专家。曾任中国惠普公司助理总裁，首席知识官 cko，原苹果电脑公司中国市场总监，北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。
他 1986 年进入中国惠普公司，开启了长达 17 年的外企职场生涯，期间多次担任重要职务。2003 年创建了自己的咨询公司。他还是对外经济贸易大学，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院，吉林大学管理学院客座教授。曾获得中国十大营销杰出专家、中国十大优秀实战培训讲师、中国十佳战略管理专家、中国十大企业文化专家、中国最受尊敬企业家等荣誉称号。
书籍类：
《不战而胜：以小博大的竞争战略》：从市场营销角度阐释了中小企业管理者、营销管理者如何赢得主动权、主导权、话语权、定价权等，提供了简单易行的营销战略战术，包含 7 个成功企业的完整操作范例。
《笑着离开惠普》：以朴实无华的语言分享了作者在惠普 17 年的职场生涯，深度剖析了惠普公司在经营管理方面的底层逻辑，并提供了一些实用的工具和方法。2023 年推出经典修订版，增加了过去多年在媒体上发表的受欢迎的新文章、新观点。
《赢在顶层设计》：探讨企业战略规划、商业模式创新等内容，帮助企业管理者从宏观角度思考企业发展方向与路径。
《打造销售铁军》：主要讲述如何打造一支高绩效的销售团队，涉及销售团队的组建、管理、激励等方面。
《2.0 时代的赢利模式》：剖析了在新的市场环境下企业的赢利模式与策略。
《用欣赏的眼光看待 80 后》：聚焦于职场中对 80 后的管理与激励等问题 。
光盘类：
《蓝海之道》：讲述企业如何开辟蓝海市场，避开红海竞争。
《品牌之道》：阐释打造有内涵的强势品牌的方法与策略。
《创新之道》：分享打造产品创新流水线的经验与思路。
《领导之道》：探讨企业领导力的提升与发展。
《蓝海战略》：进一步阐述了蓝海市场的开拓战略。
企业战略类：如在得到的《高建华・给决策者的战略课》中，讲解战略不是定目标，而是找路径和方法；资源有限时怎样进行战略聚焦；如何看透所在市场的竞争格局；怎样通过产品差异化战略取胜等内容。
市场营销类：包括如何选对市场与客户群体，找到企业的利润区；营销战略战术的制定与实施，如《不战而胜》中提到的以小博大的竞争战略；品牌建设与管理，像《品牌之道》中所讲的打造有内涵的强势品牌。
团队管理与领导力类：涉及如何打造高绩效团队，激励员工发挥最大潜力；领导者的自我提升与领导力培养，如在《领导之道》中有所阐述。
职场成长与职业规划类：结合自身多年职场经验，分享职场人士如何实现自我成长与职业发展，例如在不同阶段应具备的技能与心态等。
