危正龙简介，官方网站特邀企业内训讲师；著名成长型企业商业模式研究与构建专家；中国商业模式一体化实战运营系统创始人；清华大学深圳研究生院培训学院；商业模式专职讲师；博商管理科学研究院 商业模式研究中心主任；《博商》杂志学术指导委员会专家；多家知名企业常年顾问和独立董事； 荣获2010年中国管理杰出贡献奖。
历任职务
北京某咨询集团中小企业成长研究中心总经理；新中新集团管理学院常务院长、培训中心总经理；北京某国际文化公司董事长；北京王码（五笔）集团全国营销经理； 深圳捷甬达实业公司独立董事； 湖北爱商光电股份公司独立董事； 广东立成电子集团独立董事； 天津机电控股集团独立董事。
实战背景
危正龙 老师10年为各知名大学总裁班授课、从事企业咨询和专题培训； 近200家中小企业进行访谈调研； 100多家企业成长追踪研究辅导； 每年培训近1000名企业总裁和中高管； 涉及工业制造、电子、能源、快速消费品、餐饮连锁、家具、建材、服装、贸易、汽车、教育、商业地产、休闲娱乐等十几个行业。
危正龙老师曾从事大学数学教育工作，随后下海在北京中关村创办了两家IT系统集成公司，营业规模达3亿之多，并顺利交班给职业经理人操盘。1997年，曾在彭剑锋老师指导下参与《华为基本法》研讨工作，帮助华为顺利转型并成为千亿国际化巨型企业。
2002年后，危正龙老师深刻体会到在中国这个特殊的国度里创业的艰辛和不易，创业者往往是九死一生，中国的创业者不仅得不到更多人帮助，而且还常常面临政府监管、潜规则经营、资金不足、人力不足、盈利缺失、与国企不公平竞争等种种恶劣条件，这就加剧了把初创公司和成长型公司推向死亡的深渊。于是，危老师心生“拯救中国中小民营企业”的念头，同时也作为自己的人生使命：用智慧和管理去拯救中国中小民营企业，为中国中小企业持续盈利成长而奋斗终生！此后，危老师深入珠三角、长三角等中小企业活跃的地方进行调研并跟踪辅导，并受邀清华大学、北京大学、南京商学院、上海交通大学、中国职业经理人协会等知名大学和机构EMBA班任教和讲学，并担任多家企业常年顾问和独立董事，深受企业的尊重与好评！
危老师一直奉行“管理一定要落地！”，他的课程总是从实战入手、从问题导入、从经营者的经营逻辑思维切入，引导企业家一起寻找问题根源、破解管理规律。他首次在中国教育培训界开创了清华“咨询式培训”新模式，把咨询搬到课堂上来，把几十上百万的咨询费将至几万元，大大降低了中小企业引进咨询的成本， 让更多的中小企业受益并成功实现转型！他2009年创建的《企业6P持续盈利的成长模式》实战培训，在珠三角地区被誉为“民营企业不得不听的一堂课、不得不用的成长模式”。
2010年，他又发现很多中小企业的问题出现在源头，即商业模式的落后和不完善，导致管理问题复杂多变难以解决、利润持续低迷、营销模式被肢解经常疲于奔命和蚕食价格走向自我毁灭。所以，危老师又提出了从企业的商业模式进行重构，来彻底实现企业转型和拯救自我，提出了“企业的顶层设计”即商业模式设计的高端思想和理念，倡导企业家回归企业的原点，重新思考、重新设计，跳出传统的经营思维提升经营格局，从原点和系统设计企业并驱动企业良性成长，让企业一开始就走在正确的轨道上。自此，他又开创了《中国商业模式一体化实战运营系统》，并在颠覆了传统的总裁教育训练模式，现场用企业的案例来训练和实战，在中国教育培训界和商界掀起了巨浪，并获得前沿讲座“中国杰出管理贡献奖”荣誉称号。“实战、实用、实效”是接受过危老师训练的企业家的评价，危老师也呼吁“只有商业模式才能救中国！”，赢得了企业家和培训界一片认同和赞誉！而他经常说：我是和中国中小企业一起长大的！它们都在路上，在自我折腾和自我虐待的路上，我也正在帮他们寻找出路和探索成功道路的路上！
擅长领域
成长型战略转型和商业模式重构、、公司治理与股权激励、人才梯队建设与企业大学构建、企业经营沙盘实战模拟训练
