贺文涛
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贺文涛老师具有十年的管理营销实战经验,曾经为医药、电子、制造业、金融、家电、化工、食品、保健品、化妆品、酒类等多个行业的企业提供培训服务,以“专业务实、精益求精,指导性强、附加值高”风格著称于培训界,他的课程能将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,具有很强的感染力,被誉为“中国最具影响力的青年培训师”之一。贺老师分析问题简易透彻,思路敏捷,用词犀利,贺文涛老师常说:“我就是要活在企业当中,不断的自我修炼,自我学习,总结缺点,提炼优点,不断的进行成功复制,帮助更多的企业走上高速发展的道路。一个人做的好,不代表好,只有所有的企业好才是真正的好。1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。中培讲师团2.辅导方案实用性、系统性、针
贺文涛老师具有十年的管理营销实战经验,曾经为医药、电子、制造业、金融、家电、化工、食品、保健品、化妆品、酒类等多个行业的企业提供培训服务,以“专业务实、精益求精,指导性强、附加值高” 风格著称于培训界,他的课程能将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,具有很强的感染力,被誉为 “中国最具影响力的青年培训师”之一。贺老师分析问题简易透彻,思路敏捷,用词犀利,贺文涛老师常说:“我就是要活在企业当中,不断的自我修炼,自我学习,总结缺点,提炼优点,不断的进行成功复制,帮助更多的企业走上高速发展的道路。一个人做的好,不代表好,只有所有的企业好才是真正的好。

1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 中培讲师团
2. 辅导方案实用性、系统性、针对性强。 中培讲师团
3. 以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段精准的辅导计划并对辅导效果进行评估,并承担相应的责任。中培讲师团
4. 能站在企业战略的角度,把握企业眼前的和长远的问题和利益诉求,寻求系统性与针对性相结合的解决方案。 中培讲师团
5. 用“现场辅导+理论培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》人力资源方面:
《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、
《己欲立而立人,己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》;
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贺文涛  贺文涛老师具有十年的管理营销实战经验,曾经为医药、电子、制造业、金融、家电、化工、食品、保健品、化妆品、酒类等多个行业的企业提供培训服务,以“专业务实、精益求精,指导性强、附加值高”风格著称于培训界,他的课程能将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,具有很强的感染力,被誉为“中国最具影响力的青年培训师”之一。贺老师分析问题简易透彻,思路敏捷,用词犀利,贺文涛老师常说:“我就是要活在企业当中,不断的自我修炼,自我学习,总结缺点,提炼优点,不断的进行成功复制,帮助更多的企业走上高速发展的道路。一个人做的好,不代表好,只有所有的企业好才是真正的好。1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。中培讲师团2.辅导方案实用性、系统性、针
贺文涛老师具有十年的管理营销实战经验,曾经为医药、电子、制造业、金融、家电、化工、食品、保健品、化妆品、酒类等多个行业的企业提供培训服务,以“专业务实、精益求精,指导性强、附加值高”风格著称于培训界,他的课程能将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,具有很强的感染力,被誉为“中国最具影响力的青年培训师”之一。贺老师分析问题简易透彻...
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贺文涛老师具有十年的管理营销实战经验,曾经为医药、电子、制造业、金融、家电、化工、食品、保健品、化妆品、酒类等多个行业的企业提供培训服务,以“专业务实、精益求精,指导性强、附加值高” 风格著称于培训界,他的课程能将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,具有很强的感染力,被誉为 “中国最具影响力的青年培训师”之一。贺老师分析问题简易透彻,思路敏捷,用词犀利,贺文涛老师常说:“我就是要活在企业当中,不断的自我修炼,自我学习,总结缺点,提炼优点,不断的进行成功复制,帮助更多的企业走上高速发展的道路。一个人做的好,不代表好,只有所有的企业好才是真正的好。

1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 中培讲师团
2. 辅导方案实用性、系统性、针对性强。 中培讲师团
3. 以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段精准的辅导计划并对辅导效果进行评估,并承担相应的责任。中培讲师团
4. 能站在企业战略的角度,把握企业眼前的和长远的问题和利益诉求,寻求系统性与针对性相结合的解决方案。 中培讲师团
5. 用“现场辅导+理论培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》人力资源方面:
《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、
《己欲立而立人,己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》;

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