柯剑飞
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柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。2007年度中国家电行业十大营销人物,2008年中国家电行业杰出营销人物,2009年中国家电十大营销人物,2010年度中国家电行业杰出营销人物,2011年中国家居行业年度先锋人物,2016年中国家用电器商业协会突出贡献人物,国内著名实战派营销专家、企业顾问、培训专家多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品
柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会
常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心 专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构 董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。
2007年度 中国家电行业十大营销人物,
2008年中国家电行业 杰出营销人物,
2009年中国家电十大营销人物,
2010年度中国家电行业 杰出营销人物,
2011年中国家居行业年度先锋人物,
2016年中国家用电器商业协会突出贡献人物,
国内著名实战派营销专家、企业顾问、培训专家
多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品牌营销规律。发表过多篇论文和文章,练就了对市场、品牌特有的感悟与洞察力,持有独家的战略见解与观点。
柯剑飞秉承“徽商”骆驼精神的文化,拥有“与时俱进”的学习力,以“教皇”思想影响力为楷模,“趋势”导向为战略,“四维”思考方法,“五镜”看问题工具,“天道酬勤”的心态,“重生”的创新精神,“军队”的执行力,“政委”的思想工作,“体育”的竞争意识,“教练”的管理技术,“服务型”部门理念,“生态供应链型”型利润绩效考核内部单元,带领团队攀过了人生一个个高峰。
课程擅长:电器、厨卫、厨电、家电、建材、卫浴、服装、家居行业,具体有公司治理 集团管控 团队建设 品牌管理 营销策划 经销商管理 沟通技巧 销售技巧 薪酬管理 绩效管理 商务礼仪 领导力 执行力 成本控制 商务谈判 营销管理 品牌策划 中层管理 战略管理 企业管理 危机管理 客户管理 团队管理 创新管理 目标管理 供应链管理 国学管理 国学文化 企业文化 企业家 员工关系 员工激励 职业规划 职业素养 产品开发。

【授课效果】
1、学员评价:“现场令人兴奋”、“非常能落地”、“思路方法最实用”、“实战派+理论派””老师是高手”、“最震撼的培训”
2、学员感受:“这次没有白来”、“学到真东西”、“听课后才知道自己这么多不足”、“抢着拷贝课件”、“纷纷要求合影”、“终于懂得做领导了”、“营销还能这样做”、”天啦!公司漏洞这么多”、“感慨以前稀里糊涂做企业”、“我当老板做了这么多蠢事还自以为是”、“早几年要听了柯老师的课,我重点培养的人就不会成为我最大的竞争对手了”、“终于找到解决家族企业众叛亲离方法了”、“儿子不愿接班,后悔没有早认识柯老师”。

【特约撰稿人】《北京商报》、《南方都市报》、《信息时报》、《腾讯家居网》、《中国建材网》、《中国卫浴网》、《中橱网》、《经济杂志》、《中国厨卫杂志》、《现代家电杂志》、《厨卫电器资讯》、《艾肯家电杂志》。

【柯剑飞创立理论】
①、2005年提出: 将营销队伍打造成“三栖作战”(销售、推广、维修)特种部队;
②、2006年首创:“异业联盟”营销概念,文章在现代家电杂志发表;
③、2007年首创:“标杆营销”建立品牌形象标杆、价格标杆、体验标杆、推广标杆
④、2008年创立:“中国爸爸节”,而推出的“公益情感营销”;
⑤、2009年提出:“三率精细化营销”,网点覆盖率、渗透率、占有率;
⑥、2010年提出:“线上线下网络整合营销”理念(O2O雏形);
⑦、2011年提出: 与消费者“0”距离是品牌营销王者之道理念;
⑧、2012年首创:“精准营销”,引入军事理念“导弹精确制导”原理;
⑨、2013年提出:“逆向营销”概念,将工程营销的商品演化为赠品;
⑩、2014年提出:“家电OEM企业”品牌化运作,打造家电中的“富士康”;
⑪、2015年创立:“企业内部运营体制”联邦化、市场化、专业化;
⑫、2016年首创:“堵住企业运营42个管理黑洞(跑冒滴漏);
⑬、2017年创立:“薪酬革命-让员工自己主动工作;
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柯剑飞  柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。2007年度中国家电行业十大营销人物,2008年中国家电行业杰出营销人物,2009年中国家电十大营销人物,2010年度中国家电行业杰出营销人物,2011年中国家居行业年度先锋人物,2016年中国家用电器商业协会突出贡献人物,国内著名实战派营销专家、企业顾问、培训专家多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品
柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会 常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。 2007年度中国家电行业十大营销人物, 2008年中国家电行业杰出营销人物, 2009年中国家电十大营销人物, 2010年度中国家电行业杰出营销人物, 2011年中国家居行业年度先锋人物, 20...
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柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会
常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心 专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构 董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。
2007年度 中国家电行业十大营销人物,
2008年中国家电行业 杰出营销人物,
2009年中国家电十大营销人物,
2010年度中国家电行业 杰出营销人物,
2011年中国家居行业年度先锋人物,
2016年中国家用电器商业协会突出贡献人物,
国内著名实战派营销专家、企业顾问、培训专家
多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品牌营销规律。发表过多篇论文和文章,练就了对市场、品牌特有的感悟与洞察力,持有独家的战略见解与观点。
柯剑飞秉承“徽商”骆驼精神的文化,拥有“与时俱进”的学习力,以“教皇”思想影响力为楷模,“趋势”导向为战略,“四维”思考方法,“五镜”看问题工具,“天道酬勤”的心态,“重生”的创新精神,“军队”的执行力,“政委”的思想工作,“体育”的竞争意识,“教练”的管理技术,“服务型”部门理念,“生态供应链型”型利润绩效考核内部单元,带领团队攀过了人生一个个高峰。
课程擅长:电器、厨卫、厨电、家电、建材、卫浴、服装、家居行业,具体有公司治理 集团管控 团队建设 品牌管理 营销策划 经销商管理 沟通技巧 销售技巧 薪酬管理 绩效管理 商务礼仪 领导力 执行力 成本控制 商务谈判 营销管理 品牌策划 中层管理 战略管理 企业管理 危机管理 客户管理 团队管理 创新管理 目标管理 供应链管理 国学管理 国学文化 企业文化 企业家 员工关系 员工激励 职业规划 职业素养 产品开发。

【授课效果】
1、学员评价:“现场令人兴奋”、“非常能落地”、“思路方法最实用”、“实战派+理论派””老师是高手”、“最震撼的培训”
2、学员感受:“这次没有白来”、“学到真东西”、“听课后才知道自己这么多不足”、“抢着拷贝课件”、“纷纷要求合影”、“终于懂得做领导了”、“营销还能这样做”、”天啦!公司漏洞这么多”、“感慨以前稀里糊涂做企业”、“我当老板做了这么多蠢事还自以为是”、“早几年要听了柯老师的课,我重点培养的人就不会成为我最大的竞争对手了”、“终于找到解决家族企业众叛亲离方法了”、“儿子不愿接班,后悔没有早认识柯老师”。

【特约撰稿人】《北京商报》、《南方都市报》、《信息时报》、《腾讯家居网》、《中国建材网》、《中国卫浴网》、《中橱网》、《经济杂志》、《中国厨卫杂志》、《现代家电杂志》、《厨卫电器资讯》、《艾肯家电杂志》。

【柯剑飞创立理论】
①、2005年提出: 将营销队伍打造成“三栖作战”(销售、推广、维修)特种部队;
②、2006年首创:“异业联盟”营销概念,文章在现代家电杂志发表;
③、2007年首创:“标杆营销”建立品牌形象标杆、价格标杆、体验标杆、推广标杆
④、2008年创立:“中国爸爸节”,而推出的“公益情感营销”;
⑤、2009年提出:“三率精细化营销”,网点覆盖率、渗透率、占有率;
⑥、2010年提出:“线上线下网络整合营销”理念(O2O雏形);
⑦、2011年提出: 与消费者“0”距离是品牌营销王者之道理念;
⑧、2012年首创:“精准营销”,引入军事理念“导弹精确制导”原理;
⑨、2013年提出:“逆向营销”概念,将工程营销的商品演化为赠品;
⑩、2014年提出:“家电OEM企业”品牌化运作,打造家电中的“富士康”;
⑪、2015年创立:“企业内部运营体制”联邦化、市场化、专业化;
⑫、2016年首创:“堵住企业运营42个管理黑洞(跑冒滴漏);
⑬、2017年创立:“薪酬革命-让员工自己主动工作;

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