张子谦
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特聘讲师毕业于上海交通大学华中科技大学特约讲师中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强曾赴日本研修制造技术与管理。某技术革新曾在日本国获奖结合机械工程和工商管理两大学科背景国家二级培训师澳大利亚培训评估师拥有一项国家专利【个人简介】张老师在十几年的工作中,历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际工作经验!在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验,对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。在设计方面,子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖;毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职,在国家级核心期刊等发表多篇论文,获国家专利。在担任整机开发项目时,创造性地提出了诸多改良性设
官方网站特聘讲师
毕业于上海交通大学
华中科技大学特约讲师
中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强
曾赴日本研修制造技术与管理。
某技术革新曾在日本国获奖
结合机械工程和工商管理两大学科背景
国家二级培训师
澳大利亚培训评估师
拥有一项国家专利

【个人简介】
张老师在十几年的工作中,历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际工作经验!
在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验,对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。
在设计方面,子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖;毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职,在国家级核心期刊等发表多篇论文,获国家专利。在担任整机开发项目时,创造性地提出了诸多改良性设计方案,减少加工、测量和装配的难度,在此期间子谦老师对产品几何公差,尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。
在制造、测量和装配方面,子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术,并负责多个汽车零部件项目开发,包括机加和装配工艺过程开发,设计并验收了大量检具和夹具,从中积累了大量的几何公差技术经验。

在生产管理方面:子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理,质量经理和工艺主管(包括:五百强企业TRW)。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的生产管理方法,并原汁原味地带回国内。例如:5S,PDCA,OJT等,这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。
子谦老师善于通过流程分析、简化、合并和重组等方式消除各种浪费,提高效率和产品质量。2006年度,带领团队攻克锯片寿命的难题,该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元,获集团金奖兼最佳推广奖,并在日本获改善提案奖。从员工培训到人才梯队建设,从质量管理到产线布局,从5S推广到团队建设等等,都做出了诸多成功案例。
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张子谦  特聘讲师毕业于上海交通大学华中科技大学特约讲师中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强曾赴日本研修制造技术与管理。某技术革新曾在日本国获奖结合机械工程和工商管理两大学科背景国家二级培训师澳大利亚培训评估师拥有一项国家专利【个人简介】张老师在十几年的工作中,历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际工作经验!在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验,对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。在设计方面,子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖;毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职,在国家级核心期刊等发表多篇论文,获国家专利。在担任整机开发项目时,创造性地提出了诸多改良性设
官方网站特聘讲师 毕业于上海交通大学 华中科技大学特约讲师 中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强 曾赴日本研修制造技术与管理。 某技术革新曾在日本国获奖 结合机械工程和工商管理两大学科背景 国家二级培训师 澳大利亚培训评估师 拥有一项国家专利 【个人简介】 张老师在十几年的工作中,历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际...
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【个人简介】
张老师在十几年的工作中,历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位,具有丰富的实际工作经验!
在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验,对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。
在设计方面,子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖;毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职,在国家级核心期刊等发表多篇论文,获国家专利。在担任整机开发项目时,创造性地提出了诸多改良性设计方案,减少加工、测量和装配的难度,在此期间子谦老师对产品几何公差,尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。
在制造、测量和装配方面,子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术,并负责多个汽车零部件项目开发,包括机加和装配工艺过程开发,设计并验收了大量检具和夹具,从中积累了大量的几何公差技术经验。

在生产管理方面:子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理,质量经理和工艺主管(包括:五百强企业TRW)。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的生产管理方法,并原汁原味地带回国内。例如:5S,PDCA,OJT等,这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。
子谦老师善于通过流程分析、简化、合并和重组等方式消除各种浪费,提高效率和产品质量。2006年度,带领团队攻克锯片寿命的难题,该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元,获集团金奖兼最佳推广奖,并在日本获改善提案奖。从员工培训到人才梯队建设,从质量管理到产线布局,从5S推广到团队建设等等,都做出了诸多成功案例。

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