仪青涛
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小微业务发展战略专家,小微业务产品设计、营销策略、系统建设、团队管理专家;现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理;主持筹建总行小微企业金融中心,主导引入德国储蓄银行小微信贷技术;总行首批认证培训师,分行行长后备人选;金融学专业硕士研究生;持有AFP认证资格;2010年起负责总行小微企业专营机构的战略规划、运营模式研究,2012年起主持筹建总行小微企业专营机构,后一直兼任总行小微企业金融中心总经理。在长期研究和实践中,对小微专营机构的发展战略、管理模式、营销策略、流程优化、产品设计、系统建设、风险管理、团队建设等都有非常深入的研究,并与同业小微专营机构交流广泛,对三十余家城商行的小微专营机构进行了跟踪研究。在此基础上,形成了培训体系。经过多年的小
小微业务发展战略专家,小微业务产品设计、营销策略、系统建设、团队管理专家;
现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理;
主持筹建总行小微企业金融中心,主导引入德国储蓄银行小微信贷技术;
总行首批认证培训师,分行行长后备人选;
金融学专业硕士研究生;
持有AFP认证资格;
 
2010年起负责总行小微企业专营机构的战略规划、运营模式研究,2012年起主持筹建总行小微企业专营机构,后一直兼任总行小微企业金融中心总经理。在长期研究和实践中,对小微专营机构的发展战略、管理模式、营销策略、流程优化、产品设计、系统建设、风险管理、团队建设等都有非常深入的研究,并与同业小微专营机构交流广泛,对三十余家城商行的小微专营机构进行了跟踪研究。在此基础上,形成了培训体系。
经过多年的小微业务研究和实践,积累了丰富的工作经验,对小微专营机构运营模式的顶层设计有独到见解,对小微专营机构运营过程中遇到的问题有较为有效的解决方案。积累了大量的产品创新案例,可协助小微专营机构开展针对当地市场的调研和产品创新。针对小微专营机构逾期案例,有较为有效的风险处置方法。针对小微专营机构团队建设,可提供非常有效的团队建设经验和考核设计方案,
擅长讲授小微专营机构发展战略、运营策略及营销策略、团队建设等课程,注重与银行高层交流、产品设计及后续跟踪、团队建设及考核设计。训后互动、辅导,解答学员实际工作中遇到的问题,协助学员成长。
 
课程特色:
授课内容根据受训机构需要,深入分析受训机构的运营中遇到的问题,结合实际需求开发培训课件。对受训机构学员的实际工作有很强的指导意义,真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析,设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法,使学员能到达成目标。课堂气氛活泼,学员参与度较高,能充分调动学员积极性,真正理解所学内容。
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仪青涛  小微业务发展战略专家,小微业务产品设计、营销策略、系统建设、团队管理专家;现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理;主持筹建总行小微企业金融中心,主导引入德国储蓄银行小微信贷技术;总行首批认证培训师,分行行长后备人选;金融学专业硕士研究生;持有AFP认证资格;2010年起负责总行小微企业专营机构的战略规划、运营模式研究,2012年起主持筹建总行小微企业专营机构,后一直兼任总行小微企业金融中心总经理。在长期研究和实践中,对小微专营机构的发展战略、管理模式、营销策略、流程优化、产品设计、系统建设、风险管理、团队建设等都有非常深入的研究,并与同业小微专营机构交流广泛,对三十余家城商行的小微专营机构进行了跟踪研究。在此基础上,形成了培训体系。经过多年的小
小微业务发展战略专家,小微业务产品设计、营销策略、系统建设、团队管理专家; 现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理; 主持筹建总行小微企业金融中心,主导引入德国储蓄银行小微信贷技术; 总行首批认证培训师,分行行长后备人选; 金融学专业硕士研究生; 持有AFP认证资格;   2010年起负责总行小微企业专营机构的战略规划、运营模式研究,2012年起...
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现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理;
主持筹建总行小微企业金融中心,主导引入德国储蓄银行小微信贷技术;
总行首批认证培训师,分行行长后备人选;
金融学专业硕士研究生;
持有AFP认证资格;
 
2010年起负责总行小微企业专营机构的战略规划、运营模式研究,2012年起主持筹建总行小微企业专营机构,后一直兼任总行小微企业金融中心总经理。在长期研究和实践中,对小微专营机构的发展战略、管理模式、营销策略、流程优化、产品设计、系统建设、风险管理、团队建设等都有非常深入的研究,并与同业小微专营机构交流广泛,对三十余家城商行的小微专营机构进行了跟踪研究。在此基础上,形成了培训体系。
经过多年的小微业务研究和实践,积累了丰富的工作经验,对小微专营机构运营模式的顶层设计有独到见解,对小微专营机构运营过程中遇到的问题有较为有效的解决方案。积累了大量的产品创新案例,可协助小微专营机构开展针对当地市场的调研和产品创新。针对小微专营机构逾期案例,有较为有效的风险处置方法。针对小微专营机构团队建设,可提供非常有效的团队建设经验和考核设计方案,
擅长讲授小微专营机构发展战略、运营策略及营销策略、团队建设等课程,注重与银行高层交流、产品设计及后续跟踪、团队建设及考核设计。训后互动、辅导,解答学员实际工作中遇到的问题,协助学员成长。
 
课程特色:
授课内容根据受训机构需要,深入分析受训机构的运营中遇到的问题,结合实际需求开发培训课件。对受训机构学员的实际工作有很强的指导意义,真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析,设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法,使学员能到达成目标。课堂气氛活泼,学员参与度较高,能充分调动学员积极性,真正理解所学内容。

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