马介强
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特聘讲师汇师放心讲师南开大学商学院管理学博士(战略管理方向)(博士论文:“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”)MBA;工程机械专业工学学士际注册管理咨询师。创越管理咨询公司首席顾问;北京卡普兰平衡计分卡研究院(中国唯一平衡计分卡专业研究机构)执行院长;美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表;美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会首任会长及授权培训师。南开、武大、北大、复旦、太科大等校MBA兼职导师;深圳西部人力资源、益策(中国)、广州终身领导等机构兼职培训师;讲师背景:马介强(JackMa)博士,结合实践开发出许多咨询模型:多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业
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汇师放心讲师
南开大学商学院管理学博士(战略管理方向)(博士论文:“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”)
MBA;工程机械专业工学学士际注册管理咨询师。
创越管理咨询公司首席顾问;
北京卡普兰平衡计分卡研究院(中国唯一平衡计分卡专业研究机构)执行院长;
美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表;
美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会首任会长及授权培训师。     南开、武大、北大、复旦、太科大等校MBA兼职导师;深圳西部人力资源、益策(中国)、广州终身领导等机构兼职培训师;
 
讲师背景:
马介强(Jack Ma)博士,结合实践开发出许多咨询模型:
多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略研发管理模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等,并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇(部)。主持完成天津科委与社科多项研究课题,如与天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”,并负责完成天津5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。
具有28年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、16年管理咨询实践与16年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车等数十项汽车工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团
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讲师背景:
马介强(Jack Ma)博士,结合实践开发出许多咨询模型:
多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略研发管理模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等,并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇(部)。主持完成天津科委与社科多项研究课题,如与天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”,并负责完成天津5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。
具有28年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、16年管理咨询实践与16年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车等数十项汽车工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团

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