清华总裁班特聘讲师，曾任海尔高级财务经理，海尔工作经验15年，兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
主要研究领域：企业全面预算管理；工厂成本分析与控制；企业内部控制与风险管理；海尔OEC管理在企业财务管理中的应用；高级经理人的财务管理;企业非财务经理的财务管理；企业的信用管理与应收账款控制；企业绩效管理中财务指标的设定；市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)；财务核算精细化与财务分析；企业盈利能力获利能力诊断与模型建立；财务报表数据背后反映的企业管理问题；财务人员岗位绩效管理；企业财务信息化管理与创新；海尔财务管理经验；集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理；海尔真诚服务与创新；海尔文化；海尔流程管理。
培训方式：内训、公开课、咨询；用真实的海尔案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题
