谈炜
谈炜老师简介--领导力专家、高管教练★领导力专家、高管教练★寰球立德合伙人★清华大学总裁管理研修班特聘讲师★北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师★美国HPO管理咨询公司授权讲师★宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师★国际教练联合会（ICF）认证教练★北京大学光华管理学院MBA★新浪无线产品总监简介现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始
谈炜老师简介--领导力专家、高管教练
★ 领导力专家、高管教练
★ 寰球立德合伙人
★ 清华大学总裁管理研修班特聘讲师
★ 北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
★ 美国HPO管理咨询公司授权讲师
★ 宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
★ 国际教练联合会（ICF）认证教练
★ 北京大学光华管理学院MBA
★ 新浪无线产品总监
简介
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课程
教练式领导力三部曲
《教练式激励与辅导》（教练式2天）
《教练式情境领导者》（教练式2天）
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》（教练式2天）
管理技能系列三部曲
《管理者的八项修炼》（互动讲授2天）
《德鲁克：全方位经理人》（互动讲授2天）
《德鲁克：管理者的自我修炼》（互动讲授2天）
执行力打造系列三部曲
《跨部门沟通与冲突管理》（教练式2天）
《打造高绩效团队》（教练式2天）
《巅峰执行力打造》（教练式2天）
心智模式系列三部曲
《老员工的心态瓶颈突破》（互动讲授2天）
《管理者的心智障碍突破》（互动讲授2天）
《领导者的心量潜能突破》（互动讲授2天）
授课风格![]()
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
服务客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
★ 寰球立德合伙人
★ 清华大学总裁管理研修班特聘讲师
★ 北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
★ 美国HPO管理咨询公司授权讲师
★ 宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
★ 国际教练联合会（ICF）认证教练
★ 北京大学光华管理学院MBA
★ 新浪无线产品总监
简介
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课程
教练式领导力三部曲
《教练式激励与辅导》（教练式2天）
《教练式情境领导者》（教练式2天）
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》（教练式2天）
管理技能系列三部曲
《管理者的八项修炼》（互动讲授2天）
《德鲁克：全方位经理人》（互动讲授2天）
《德鲁克：管理者的自我修炼》（互动讲授2天）
执行力打造系列三部曲
《跨部门沟通与冲突管理》（教练式2天）
《打造高绩效团队》（教练式2天）
《巅峰执行力打造》（教练式2天）
心智模式系列三部曲
《老员工的心态瓶颈突破》（互动讲授2天）
《管理者的心智障碍突破》（互动讲授2天）
《领导者的心量潜能突破》（互动讲授2天）
授课风格
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
服务客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
