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薛旭

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薛旭讲师介绍　　清大总裁班特聘讲师，中国著名企业战略与市场营销专家,北京大学国际经济与贸易系战略与营销课程主讲教授。北京大学企业战略管理课程的开创者,价值战略营销理论（第五代营销）理论的倡导者与主要宣传者。中央电视台广告策略顾问，是美国“通用”汽车、德国“大众”汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问，《中外管理》杂志编委。实战经验：从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业，一汽－大众的捷达轿车品牌顾问，连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动，对捷达成为中国第一家庭轿车，起到主要策划的作用；2001年，担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划，策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动，引起了轰动性的宣传效果；2003年担任华晨汽车

薛旭讲师介绍

　　清大总裁班特聘讲师，中国著名企业战略与市场营销专家,北京大学国际经济与贸易系战略与营销课程主讲教授。北京大学企业战略管理课程的开创者,价值战略营销理论（第五代营销）理论的倡导者与主要宣传者。中央电视台广告策略顾问，是美国“通用”汽车、德国“大众”汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问，《中外管理》杂志编委。
实战经验：
从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业，一汽－大众的捷达轿车品牌顾问，连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动，对捷达成为中国第一家庭轿车，起到主要策划的作用；
2001年，担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划，策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动，引起了轰动性的宣传效果；
2003年担任华晨汽车顾问，策划中华汽车的品牌与终端管理分析工作，找出了华晨难以销售的原因；
2004年，担任哈飞汽车的顾问；
2005年，担任中国市场学会汽车营销专家委员会的秘书长；
2006年，担任上海华普汽车的顾问
专注领域：企业战略、市场营销
主要著作：
《从投资成长向策略成长模式转变——关于跨世纪中国企业发展战略的思考》发表于《中国经贸导刊》、《亚细亚为中国商业敲响了警钟--中国商业企业发展的战略失败分析》、《品牌时代：重新定义企业》、《浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化》、《中国零售业发展趋势与战略分析》《海尔真相》

薛旭曾服务的客户

解放汽车、江铃汽车、郑州日产汽车、北京现代汽车、上海通用、云南红塔集团、大庆石油管理局、顺美服装、张裕葡萄酒、大庆油田科技公司、哈尔滨制药总厂、中国民航饭店委员会、广东潘高寿、深圳海王、联想神州数码、海尔、青岛啤酒、红塔集团、一汽大众、捷达轿车、雪佛兰品牌、摩托罗拉、美国斯普林特等知名企业。

薛旭的内训大纲

第五代营销与营销执行力思想体系

内训时长：1-2天

可执行的执行力

内训时长：1-2天

薛旭主讲课题

《海尔真相》
《企业战略规划》
《透析海尔模式》
《第五代营销--概念营销》

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薛旭薛旭讲师介绍　　清大总裁班特聘讲师，中国著名企业战略与市场营销专家,北京大学国际经济与贸易系战略与营销课程主讲教授。北京大学企业战略管理课程的开创者,价值战略营销理论（第五代营销）理论的倡导者与主要宣传者。中央电视台广告策略顾问，是美国“通用”汽车、德国“大众”汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问，《中外管理》杂志编委。实战经验：从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业，一汽－大众的捷达轿车品牌顾问，连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动，对捷达成为中国第一家庭轿车，起到主要策划的作用；2001年，担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划，策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动，引起了轰动性的宣传效果；2003年担任华晨汽车