贾弈琛
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战略投融资、商业模式专家
主要背景:

产业研究专家企业战略规划与战略管理专家、国家发改委培训中心特聘专家国家商务部培训中心特聘专家、民政部国家减灾中心特聘专家、北京民营实业家协会常务理事、英国对公理财师CFC项目特聘讲师中央民族大学客座教授、北大、清华、西南财大等高校总裁班特聘讲师

主要经历:

贾弈琛老师是北京大学MBA,先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司,拥有十余年企业咨询经验,在管理咨询方面,专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课。贾老师是国内首屈一指的股权期货专家,国内首批从事股权期货的专业人士,在金融投资领域内具有很丰富的实战经验。

秉承和君咨询理念:“产业为本、战略为势、资本为器、创意为魂”十六字诀深耕中国商业原生态,助力中国企业发展。

战略咨询理念:以和君ECIRM战略模型为导引,开展战略选择、战略管理和资源整合。

并购整合咨询理念:以和君寻找中国的摩根为使命,帮助产业领袖展开产业并购整合。倡导以提升产业效能为并购导向,以文化融合为整合机理、以业务发展为整合核心的并购整合理念。

组织设计理论:按照“永恒不变的个体人性,渐变发展的组织形态,巨变时代的社会环境”中的个体、组织和时代三者的互动而定,由此,提出了组织的三大命题:职能,效率和文化。

在产业方面研究方面:专注产业研究,对产业发展周期、政策影响、产业中企业发展周期、产业中的机会及危机、产业蜕变与演化非常精通。提出产业研究方法“各行如隔山,隔行不隔理,同行不同利”的由普遍到特殊,由特殊再到普遍的三段论。

擅长领域:

战略管理、公司治理、组织变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资

主讲课程:

《商业模式与战略规划》

《企业价值评估与并购》

《企业价值与股权融资》

《商业模式与资本市场》

《企业上市、重组、并购》

《中小企业私募股权融资》

《股权激励》

《企业转型升级与商业模式创新》

《商业模式创新与设计》

《战略管理与决策》

《公司治理与董事会、监事会管理》

《产业分析与政策解读》

《习李新政下的战略思维》

《国学与企业管理》(《三国》战略智慧)

咨询案例:

场馆类文化产业的重组:吉林科文集团(省投直属文化公司)重组战略

动漫市场中的并购:四川某动漫公司并购沈阳某动漫公司

娱乐业中的并购重组:云南某娱乐有限公司并购战略

教育培训产业中的并购重组:北京某图书公司并购山东潍坊某中学

图书出版产业中的重组:浙报集团重组某出版社 

珠宝奢侈品产业中的并购重组:绍兴某奢侈品品牌公司并购杭州珠宝企业

机械装备行业中的并购重组:安徽某重工企业并购省内某重工企业

培训客户:

 企业内训:

威海国资集团、四川农行、湖北建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会等

总裁班、研修班: 

商业部司局长班、发改委培训中心金融培训班、民政部经营管理班、北大、清华大学投融资与资本运作高级研修班、中南大学、中央民族大学总裁班等。

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贾弈琛  战略投融资、商业模式专家
主要背景: 产业研究专家、企业战略规划与战略管理专家、国家发改委培训中心特聘专家、国家商务部培训中心特聘专家、民政部国家减灾中心特聘专家、北京民营实业家协会常务理事、英国对公理财师CFC项目特聘讲师、中央民族大学客座教授、北大、清华、西南财大等高校总裁班特聘讲师 主要经历: 贾弈琛老师是北京大学MBA,先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司,拥有十余年企业咨询经验,在管...
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主要经历:

贾弈琛老师是北京大学MBA,先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司,拥有十余年企业咨询经验,在管理咨询方面,专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课。贾老师是国内首屈一指的股权期货专家,国内首批从事股权期货的专业人士,在金融投资领域内具有很丰富的实战经验。

秉承和君咨询理念:“产业为本、战略为势、资本为器、创意为魂”十六字诀深耕中国商业原生态,助力中国企业发展。

战略咨询理念:以和君ECIRM战略模型为导引,开展战略选择、战略管理和资源整合。

并购整合咨询理念:以和君寻找中国的摩根为使命,帮助产业领袖展开产业并购整合。倡导以提升产业效能为并购导向,以文化融合为整合机理、以业务发展为整合核心的并购整合理念。

组织设计理论:按照“永恒不变的个体人性,渐变发展的组织形态,巨变时代的社会环境”中的个体、组织和时代三者的互动而定,由此,提出了组织的三大命题:职能,效率和文化。

在产业方面研究方面:专注产业研究,对产业发展周期、政策影响、产业中企业发展周期、产业中的机会及危机、产业蜕变与演化非常精通。提出产业研究方法“各行如隔山,隔行不隔理,同行不同利”的由普遍到特殊,由特殊再到普遍的三段论。

擅长领域:

战略管理、公司治理、组织变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资

主讲课程:

《商业模式与战略规划》

《企业价值评估与并购》

《企业价值与股权融资》

《商业模式与资本市场》

《企业上市、重组、并购》

《中小企业私募股权融资》

《股权激励》

《企业转型升级与商业模式创新》

《商业模式创新与设计》

《战略管理与决策》

《公司治理与董事会、监事会管理》

《产业分析与政策解读》

《习李新政下的战略思维》

《国学与企业管理》(《三国》战略智慧)

咨询案例:

场馆类文化产业的重组:吉林科文集团(省投直属文化公司)重组战略

动漫市场中的并购:四川某动漫公司并购沈阳某动漫公司

娱乐业中的并购重组:云南某娱乐有限公司并购战略

教育培训产业中的并购重组:北京某图书公司并购山东潍坊某中学

图书出版产业中的重组:浙报集团重组某出版社 

珠宝奢侈品产业中的并购重组:绍兴某奢侈品品牌公司并购杭州珠宝企业

机械装备行业中的并购重组:安徽某重工企业并购省内某重工企业

培训客户:

 企业内训:

威海国资集团、四川农行、湖北建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会等

总裁班、研修班: 

商业部司局长班、发改委培训中心金融培训班、民政部经营管理班、北大、清华大学投融资与资本运作高级研修班、中南大学、中央民族大学总裁班等。

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