陈恳简介
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陈恳中国房地产标杆管理研究第一人北大纵横房地产咨询中心总顾问深圳市房地产标杆管理研究会会长清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA客座教授中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获中国企业管理创新成果奖。2005年5月:《地产标杆——万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎,许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书,创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录,再版后仍供不应求。2012年新书《房地产老板的“困局”与“破局”》出版联系中,5月面世。前12年在

陈恳
中国房地产标杆管理研究第一人 
北大纵横房地产咨询中心总顾问 
深圳市房地产标杆管理研究会会长 
清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA客座教授 
中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾 
曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。 
1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获中国企业管理创新成果奖。 
2005年5月:《地产标杆——万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎,许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书,创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录,再版后仍供不应求。 
2012年新书《房地产老板的“困局”与“破局”》出版联系中,5月面世。 
前12年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管理”研究;后8年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地演讲上百场,听众达数万人。
服务过的客户
深圳金地地产、华侨城地产、卓越地产、富通地产、城建地产、鸿威地产、中信地产、佛山碧桂园地产、海逸地产、广州美林基业、东莞田禾地产、中山世光地产、浙江坤和建设、浙旅地产、江苏苏宁地产、侨鸿地产、森隆地产、华地地产、佳和地产、福建力高地产、北京万年地产、方兴地产、山东海尔地产、湖南大汉地产、安徽徽商地产、四川开成置业、领地地产、郑州浩创地产、清华大学、人民大学、中山大学、深圳大学、中房博越、厦门大学房地产EMBA总裁班
主讲课程
《房地产五星级管理课程》
五星级:管心____文化管理:让企业文化像“宗教”一样凝聚人心
四星级:管脑____战略管理:让企业战略像“灯塔”一样指引航向
三星级:管权____组织管控:让企业扩张像“麦当劳”一样快速复制!
二星级:管事____流程管理:让企业运行像“看图施工”一样简单高效
一星级:管人____绩效管理:让企业人才像“春笋”一样茁壮成长!
《房地产职业经理人修炼课程》
运营管理 ——让企业像机器一样高效运转
品牌管理——让品牌形象像明星一样深入人心!
团队管理——让团队像部队一样协同作战
执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力

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陈恳 中国房地产标杆管理研究第一人  北大纵横房地产咨询中心总顾问  深圳市房地产标杆管理研究会会长  清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA客座教授  中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾  曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理...
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曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。 
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2005年5月:《地产标杆——万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎,许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书,创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录,再版后仍供不应求。 
2012年新书《房地产老板的“困局”与“破局”》出版联系中,5月面世。 
前12年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管理”研究;后8年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地演讲上百场,听众达数万人。
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四星级:管脑____战略管理:让企业战略像“灯塔”一样指引航向
三星级:管权____组织管控:让企业扩张像“麦当劳”一样快速复制!
二星级:管事____流程管理:让企业运行像“看图施工”一样简单高效
一星级:管人____绩效管理:让企业人才像“春笋”一样茁壮成长!
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品牌管理——让品牌形象像明星一样深入人心!
团队管理——让团队像部队一样协同作战
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