洪生老师简介

　　常驻：广州

　　拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人!曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!

　　主讲课题

　　《赢在绩效》

　　《总裁管理智慧》

　　《绩效管理系统》

　　《战略性人力资源管理》

　　《企业如何实现跨越式发展》

　　《如何选、用、育、留人才》

　　《咨询式卓越绩效模式实战训练营》

　　《咨询式组织运作+人力资源实战训练营》

　　外界评价洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。

　　授课履历

　　洪教授具有超过10000课时的授课经验，近几十万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。

　　个人荣誉

　　1、他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。

　　2、 他是2007年度中国十大培训师之一。

　　3、他是2009年度世界华人人力资源讲师十强。

　　4、他是咨询领域的一线顾问，有15年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。

　　5、他是100多家中外企业的咨询顾问，因为是一线顶级咨询顾问，所以他的课程总能讲进学员的心坎，引起共鸣。他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等

　　6、他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名;他咨询的客户合同返单率高达60%，是中国最有成就的顾问之一

　　7、 被誉为中国KPI第1人。

　　8、他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训最高价值回报的训练模式。

　　咨询客户和服务范围

　　洪生老师是100多家中外企业的咨询顾问，涉及20多个行业，以下是近期有代表性的咨询客户和服务范围：

　　1. 真功夫全球华人快餐连锁(续签，二度合作)

　　项目范围：组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、

　　职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立、人才规划等

　　2. 大亚湾核电纽科力工程公司(中法合资)

　　项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立

　　3. 爱电集团技研新阳电子公司(日资)

　　项目范围: 组织设计、职位分析、绩效管理系统建立

　　4. 联想电脑/IBM

　　项目范围: 全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导

　　5. 广东移动公司东莞公司(二度合作)

　　项目范围: 绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升

　　6. 广东移动公司(二度合作)

　　项目范围: 服务营销案例建立、素质分析

　　7. 北京网通公司

　　项目范围: 全面绩效管理技能提升

　　8. 深圳邮政局

　　项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立

　　9. 广州天河农村信用社(二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立

　　10. 成都恩威集团

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

　　11. 日立电梯(中日合资)

　　项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立

　　12. 慧妮国际美容机构

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立

　　13. 成都全友家私(三度合作)

　　项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、专卖店体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训

　　14. 信家家私(美资、二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立

　　15. 上海天宇食品机械集团(二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

　　16. 松川包装机械公司(二度合作)

　　项目范围: 二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、

　　17. 新兴七建地产集团

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

　　18. 福建盼盼食品集团

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立

　　19. 广东电子集团粤晶高科公司(二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、成本控制、授权

　　20、包头液压机(二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、流程、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、授权、生产现场管理

　　21、广东交通集团新粤沥青公司(二度合作)

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、绩效考核系统建立

　　22、广州合诚化工实业

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、素质模型建立、绩效考核系统建立

　　23、上海爱家地产集团

　　项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

　　24、苏州婴知岛婴儿用品连锁

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立、培训体系建立、商品体系建立和优化、连锁体系建立

　　25、富士康集团

　　项目范围: 组织设计、工作饱和度分析、定岗定编、岗位分析

　　26、香港招商局集团

　　项目范围: 人力资源管理技能提升

　　27、曼秀雷敦(中国)药业公司

　　项目范围: 组织诊断、组织优化、绩效管理体系建立

　　28、江苏金轮科创股份

　　项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、授权体系建立、预算体系建立、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

　　29、重庆乡村基快餐连锁

　　项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

　　30、上海多喜餐饮管理有限公司

　　项目范围:战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立