李贵斌简介
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职务：董事长单位：光耀东方集团生日：国籍：中国领域：房地产李贵斌光耀东方董事长在中国地产界知道李贵斌的人可能不多，但提起收烂尾楼的，大家都会不约而同地说：“那个山东人，知道。”收购烂尾楼起家从名不见经传的三线城市企业，到驰骋国内商业地产行业的黑马，李贵斌只用了8年时间。2003年以前他是山东聊城市一家银行的支行行长。2003年下海经商后，在一次偶然的机会中，已经43岁的他接手了当地的一家烂尾商场——新东方广场。“我没少走弯路。最早，我把店铺设计得比较大，但是当时市场购买力不足，租户的租金也较高，后来他们都赔钱了，很多人退租。幸好我手里还有住宅业务，有现金流。”第一批租户的问题解决之后，李贵斌又重新设计店铺，重新装修、招商，直到2006年，新东方广场才渐渐红火起来
职务：董事长
单位：光耀东方集团
生日：
国籍：中国
领域：房地产
李贵斌 光耀东方董事长
在中国地产界知道李贵斌的人可能不多，但提起收烂尾楼的，大家都会不约而同地说：“那个山东人，知道。”
收购烂尾楼起家
从名不见经传的三线城市企业，到驰骋国内商业地产行业的黑马，李贵斌只用了8年时间。
2003年以前他是山东聊城市一家银行的支行行长。2003年下海经商后，在一次偶然的机会中，已经43岁的他接手了当地的一家烂尾商场——新东方广场。“我没少走弯路。最早，我把店铺设计得比较大，但是当时市场购买力不足，租户的租金也较高，后来他们都赔钱了，很多人退租。幸好我手里还有住宅业务，有现金流。”第一批租户的问题解决之后，李贵斌又重新设计店铺，重新装修、招商，直到2006年，新东方广场才渐渐红火起来。
第一个项目就做了3年，对于李贵斌来说，是个由不会到会的过程，也是一个培养企业品牌的过程。李贵斌从中也总结出一点重要经验，“商业地产，最重要的是商业定位和规划，商业做好了，地产才能增值。”
在2005年春天李贵斌赴美国考察时，他发现自己的尝试原来可以当成一门长久的生意来做。“美国有一家公司叫做五兄弟，也是专门收购商业烂尾楼的，它的规模已经排进了美国开发商的前10名。”在李贵斌看来，根据美国房地产上百年的发展历程，烂尾楼的存在是一种常态。他打算在中国复制这样的商业模式。
2009年上半年，北京光耀东方成功收购北京“新中关购物中心”47%的股权，成为其最大股东。2009年9月，烂尾了10年的海天广场也被光耀东方成功收购。
迄今为止，通过不断攻城略地，李贵斌已经在山东、河北、山西、天津和北京等地建立起了自己的地产王国。截至目前，北京光耀东方开发、投资并购、整合改造、自持运营的商业地产项目，总建筑面积累计已经超过200万平方米。其狂飙突进之势令人瞩目，其独到的眼光、专业的投资并购使一个个商业项目化腐朽为神奇。
“商业项目的烂尾或暂停，除了开发中的财务问题外，大多数由于经营不善，无法维持经营。”李贵斌表示，只有建立起一个执行力强的商业管理团队，才能短期内降低空置率，提升租务局面。
“中国烂尾楼市场约有2万亿元以上。”李贵斌说，未来几年，商业地产供大于求，而购买力的增长有限，关停和烂尾的越来越多，公司的机会也就越来越多。
