曾沛涛
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资深财务实战讲师,中国著名的财务管理专家
曾沛涛简介
东方诚信高级顾问
美国在线(AOL)公司财务副总裁      
培训在线名师团高级讲师
资深财务实战讲师
中国著名的财务管理专家
工作经历:
曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监,美国注册会计师。多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
财务管理专家,在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训,难得可贵的是将这些高深的理论与国内实际情况相接合,灵活运用在财务管理的实际应用当中,取得了理想的效果,并被企业认同和使用。
授课风格:
多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
所获荣誉:
客户评价:解决实际工作遇到的问题,提高个人能力讲解全心投入,有激情,思维清晰培训师有丰富经验,讲课生动,引人入胜生动、观点明确,案例较多,易于理解。互动性强,并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强。
有着多年的财务管理实践经验,能将高深的理论与国内实际情况相结合,灵活运用到财务管理的实际应用中,并已得到众多企业的认可和使用。
曾沛涛其培训的客户包括:海信集团,国航集团,三一重工,一汽集团,中国移动,中国电信,南方电网集团,中海油,北京电力,粤电集团,北京科委,北方工业集团,云南电力,二汽集团,玉柴动力,贵州电力,汇仁制药,顺驰地产,富士通软件,正邦制药,山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德(中国)制药、ABB中国、东芝、Caterpillar,科勒洁具,广州雅芳,西门子(中国)公司。
《用财务管理为企业盈利》VCD教程核心内容
原理篇
从财务角度透视企业:企业现金流机器解析
财务报表--企业现金流机器的说明书
财务管理的基本思想:复杂的东西简单化,简单的东西规范化,规范的东西模型化,模型的东西数量化
企业经营的两个基本准则:所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化
案例分析:同一行业,同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较
服务客户:
麦当劳中国,家乐福中国,ABB中国,花旗银行,Caterpillar, 北大方正,清华紫光,国华电力集团、信产部光电研究所、国华能源集团,中纺集团,绿叶制药, 内贸总局,解放军总装备部、国家行政学院等。
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曾沛涛  资深财务实战讲师,中国著名的财务管理专家
曾沛涛简介 东方诚信高级顾问 美国在线(AOL)公司财务副总裁    培训在线名师团高级讲师 资深财务实战讲师 中国著名的财务管理专家 工作经历: 曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监,美国注册会计师。多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式...
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曾沛涛简介
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工作经历:
曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监,美国注册会计师。多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
财务管理专家,在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训,难得可贵的是将这些高深的理论与国内实际情况相接合,灵活运用在财务管理的实际应用当中,取得了理想的效果,并被企业认同和使用。
授课风格:
多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
所获荣誉:
客户评价:解决实际工作遇到的问题,提高个人能力讲解全心投入,有激情,思维清晰培训师有丰富经验,讲课生动,引人入胜生动、观点明确,案例较多,易于理解。互动性强,并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强。
有着多年的财务管理实践经验,能将高深的理论与国内实际情况相结合,灵活运用到财务管理的实际应用中,并已得到众多企业的认可和使用。
曾沛涛其培训的客户包括:海信集团,国航集团,三一重工,一汽集团,中国移动,中国电信,南方电网集团,中海油,北京电力,粤电集团,北京科委,北方工业集团,云南电力,二汽集团,玉柴动力,贵州电力,汇仁制药,顺驰地产,富士通软件,正邦制药,山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德(中国)制药、ABB中国、东芝、Caterpillar,科勒洁具,广州雅芳,西门子(中国)公司。
《用财务管理为企业盈利》VCD教程核心内容
原理篇
从财务角度透视企业:企业现金流机器解析
财务报表--企业现金流机器的说明书
财务管理的基本思想:复杂的东西简单化,简单的东西规范化,规范的东西模型化,模型的东西数量化
企业经营的两个基本准则:所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化
案例分析:同一行业,同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较
服务客户:
麦当劳中国,家乐福中国,ABB中国,花旗银行,Caterpillar, 北大方正,清华紫光,国华电力集团、信产部光电研究所、国华能源集团,中纺集团,绿叶制药, 内贸总局,解放军总装备部、国家行政学院等。

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