金占明
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清华大学经济管理学院教授,战略管理专家
金占明，清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。

人物简介

清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；
清华大学——中旭商学院高级讲师；
1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。
清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ，并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点，帮助您提出卓越的战略解决方案。
专长领域
市场营销、企业战略管理、领导艺术
擅长行业
汽车、电子、通信、制药等
作品简介

《企业战略》

一、战略管理的重要性
二、企业战略的概念（一）以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
三、企业战略的概念（二）
建立强大而灵活的态势 适当地定位
四、企业战略的概念（三）
企业战略是一种观念
五、企业经营发展过程要从具体产品
升华到品牌精神的塑造
六、企业经营发展过程中理念升华的全过程
七、企业如何实现价值增长管理
八、企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析
九、企业战略管理过程中的战略选择
十、企业战略管理过程中的战略实施（一）
十一、企业战略管理过程中的战略实施（二）
十二、企业战略管理过程中的战略实施（三）

《战略管理与决策》

一、面向21世纪的企业战略观
二、以价值为基础的战略管理
三、驾驭宏观形势的基本判断
四、分析
市场结构洞察行业发展潜力
五、在竞争中建立合作伙伴关系
六、培育最有价值的核心竞争力
七、建立以价值为基础的战略体系
八、在市场细分中建立企业的优势战略
九、增进企业价值的一体化战略
十、建立在专业化基础上的多元化战略
十一、实施"走出去"发展的国际化战略
十二、企业并购的动因与战略分析
十三、有效实现资本扩张经营与重组战略
十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略
十五、现代企业的制度创新与改革的思路
十六、战略家的素质与培养
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金占明
金占明  清华大学经济管理学院教授,战略管理专家
金占明，清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。 人物简介 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要...
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金占明，清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。

人物简介

清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；
清华大学——中旭商学院高级讲师；
1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。
清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ，并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点，帮助您提出卓越的战略解决方案。
专长领域
市场营销、企业战略管理、领导艺术
擅长行业
汽车、电子、通信、制药等
作品简介

《企业战略》

一、战略管理的重要性
二、企业战略的概念（一）以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
三、企业战略的概念（二）
建立强大而灵活的态势 适当地定位
四、企业战略的概念（三）
企业战略是一种观念
五、企业经营发展过程要从具体产品
升华到品牌精神的塑造
六、企业经营发展过程中理念升华的全过程
七、企业如何实现价值增长管理
八、企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析
九、企业战略管理过程中的战略选择
十、企业战略管理过程中的战略实施（一）
十一、企业战略管理过程中的战略实施（二）
十二、企业战略管理过程中的战略实施（三）

《战略管理与决策》

一、面向21世纪的企业战略观
二、以价值为基础的战略管理
三、驾驭宏观形势的基本判断
四、分析
市场结构洞察行业发展潜力
五、在竞争中建立合作伙伴关系
六、培育最有价值的核心竞争力
七、建立以价值为基础的战略体系
八、在市场细分中建立企业的优势战略
九、增进企业价值的一体化战略
十、建立在专业化基础上的多元化战略
十一、实施"走出去"发展的国际化战略
十二、企业并购的动因与战略分析
十三、有效实现资本扩张经营与重组战略
十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略
十五、现代企业的制度创新与改革的思路
十六、战略家的素质与培养

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