周纳
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中国城市发展研究会副秘书长(国内资深风控及财务专家)
周纳老师简介
——国内资深风控及财务专家
现任中国城市发展研究会副秘书长;清华大学职业经理人培训中心客座教授;五大国有商业银行风险控制与管理主讲人;国内顶尖MBA/EMBA及职业经理人培训的专题主讲老师;为多家国企、外企及上市公司财务顾问及独立董事。
国内率先帮助银行债权人建立信贷风险识别企业核心指标,推广银行信贷风险防范—企业财务风险识别课程体系。教授《银行业信贷风险防范的会计报表分析与识别》、《上市公司报表综合评审》以及石油、煤炭、钢铁、汽车、房地产、IT、新经济、新能源、文化创意行业企业报表分析及风险规避等实务操作课程,受众达十几万人。
担任中国城市发展研究会副秘书长,凭借着社科院强大的专业智囊和专家权威的优势,以及与国务院各部委良好的合作关系,为500多个城市会员单位提供政策咨询、投资咨询、基层调研、课题研究及报告撰写、区域经济发展规划、行业发展趋势分析、投资融资渠道的开拓等商业服务。担任近三十多个地方政府委托的各类课题的牵头人和课题报告的总撰稿人。为地方政府主讲了《地方政府建设的钱从哪里来》、《城市地铁运营的模式和筹资渠道》、《城市创新与金融的融合》、《商业地产、养老地产的市场化运作》等课程,为地方经济的发展提供了政策支撑和创新思路。
课程背景
专业制胜的时代早已过去。
以财务报告为例:
1、再专业的数据分析也是过去时
2、再专业的财务信息也是局部的
3、再专业的解读,也是部分信息
决策者缓解决策压力,防范决策风险,必须建立科学的决策系统,将企业庞大的信息(包括政策信息、国际市场的信息、经济信息、产品销售信息、技术信息、生产信息、财务信息、法律信息、企业内控信息、人才信息等等)在系统中筛选和甄别,决策者对于精准信息的研判和预判,再结合企业外部各种形势的变化,做出敏锐的判断,支撑决策的科学性、延续性和正确性。任何单一的专业信息和传统的经验判断都无异于蒙眼狂奔,没有方向,没有目标,失去控制。
课程提纲:
一、专业视角下的企业财务分析
1、企业财务理念的深刻理解
2、企业三大报表的专业解读
3、立体的财务分析思路
4、编写财务分析报告
二、防不胜防的企业风险
三、案例分析-----决策与财务风险
四、结论:现代企业制度,就是建立一整套可操作的决策系统
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周纳  中国城市发展研究会副秘书长(国内资深风控及财务专家)
周纳老师简介 ——国内资深风控及财务专家 现任中国城市发展研究会副秘书长;清华大学职业经理人培训中心客座教授;五大国有商业银行风险控制与管理主讲人;国内顶尖MBA/EMBA及职业经理人培训的专题主讲老师;为多家国企、外企及上市公司财务顾问及独立董事。 国内率先帮助银行债权人建立信贷风险识别企业核心指标,推广银行信贷风险防范—企业财务风险识别课程体系。教...
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周纳老师简介
——国内资深风控及财务专家
现任中国城市发展研究会副秘书长;清华大学职业经理人培训中心客座教授;五大国有商业银行风险控制与管理主讲人;国内顶尖MBA/EMBA及职业经理人培训的专题主讲老师;为多家国企、外企及上市公司财务顾问及独立董事。
国内率先帮助银行债权人建立信贷风险识别企业核心指标,推广银行信贷风险防范—企业财务风险识别课程体系。教授《银行业信贷风险防范的会计报表分析与识别》、《上市公司报表综合评审》以及石油、煤炭、钢铁、汽车、房地产、IT、新经济、新能源、文化创意行业企业报表分析及风险规避等实务操作课程,受众达十几万人。
担任中国城市发展研究会副秘书长,凭借着社科院强大的专业智囊和专家权威的优势,以及与国务院各部委良好的合作关系,为500多个城市会员单位提供政策咨询、投资咨询、基层调研、课题研究及报告撰写、区域经济发展规划、行业发展趋势分析、投资融资渠道的开拓等商业服务。担任近三十多个地方政府委托的各类课题的牵头人和课题报告的总撰稿人。为地方政府主讲了《地方政府建设的钱从哪里来》、《城市地铁运营的模式和筹资渠道》、《城市创新与金融的融合》、《商业地产、养老地产的市场化运作》等课程,为地方经济的发展提供了政策支撑和创新思路。
课程背景
专业制胜的时代早已过去。
以财务报告为例:
1、再专业的数据分析也是过去时
2、再专业的财务信息也是局部的
3、再专业的解读,也是部分信息
决策者缓解决策压力,防范决策风险,必须建立科学的决策系统,将企业庞大的信息(包括政策信息、国际市场的信息、经济信息、产品销售信息、技术信息、生产信息、财务信息、法律信息、企业内控信息、人才信息等等)在系统中筛选和甄别,决策者对于精准信息的研判和预判,再结合企业外部各种形势的变化,做出敏锐的判断,支撑决策的科学性、延续性和正确性。任何单一的专业信息和传统的经验判断都无异于蒙眼狂奔,没有方向,没有目标,失去控制。
课程提纲:
一、专业视角下的企业财务分析
1、企业财务理念的深刻理解
2、企业三大报表的专业解读
3、立体的财务分析思路
4、编写财务分析报告
二、防不胜防的企业风险
三、案例分析-----决策与财务风险
四、结论:现代企业制度,就是建立一整套可操作的决策系统

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