邰慧
邰慧,中国惠普大学校长、惠普教育培训事业部总经理。邰慧认为随着中国的改革开放,外国的跨国企业进入中国,大家可以看到,在90年代开始,最早的像惠普、很多跨国机构已经在华建立大学。这个大学趋势其实也影响到了带动了大学的发展。中国企业大学的建立达到了高潮。就像前面所说,中国大学已经达到了一千所。就是当企业发展到规模和能力都达到一定程度的时候,随着企业大学的规模化,比如像最早的企业五百强,而且他已经跨入了新的通道。因此他的企业大学将来也一定会走出过门,走向全球,像以前跨国企业进入中国一样。这里就举几个简单的例子,从95年到08年的这样一个判断,惠普到现在已经七十年的历史了。在中国也一样,从最开始发展到现在五十亿。那在这种业务的发展支撑下,惠普的全球企业的大学,都纷纷走了这样一个必经之路。然后慢慢成为了一个组织的战略伙伴。而且它是为全球统一的战略服务,在不同的区域、不同的地区有自己的特色,形成了这样一个比较,后边是有非常全面的理念包括运营体系管理,包括内容的普及,以及整个沟通的管理圈套体系。我相信中国的企业大学已经做了一些跨国的培训。现在中国企业已经有几十年的历史了,将来走向跨国、走向全球这样的方向。
邰慧,中国惠普大学校长、惠普教育培训事业部总经理。邰慧认为随着中国的改革开放,外国的跨国企业进入中国,大家可以看到,在90年代开始,最早的像惠普、很多跨国机构已经在华建立大学。这个大学趋势其实也影响到了带动了大学的发展。中国企业大学的建立达到了高潮。就像前面所说,中国大学已经达到了一千所。就是当企业发展到规模和能力都达到一定程度的时候,随着企业大学的规模化,比如像最早的企业五百强,而且他已经跨入了新的通道。因此他的企业大学将来也一定会走出过门,走向全球,像以前跨国企业进入中国一样。这里就举几个简单的例子,从95年到08年的这样一个判断,惠普到现在已经七十年的历史了。在中国也一样,从最开始发展到现在五十亿。那在这种业务的发展支撑下,惠普的全球企业的大学,都纷纷走了这样一个必经之路。然后慢慢成为了一个组织的战略伙伴。而且它是为全球统一的战略服务,在不同的区域、不同的地区有自己的特色,形成了这样一个比较,后边是有非常全面的理念包括运营体系管理,包括内容的普及,以及整个沟通的管理圈套体系。我相信中国的企业大学已经做了一些跨国的培训。现在中国企业已经有几十年的历史了,将来走向跨国、走向全球这样的方向。
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邰慧  邰慧,中国惠普大学校长、惠普教育培训事业部总经理。邰慧认为随着中国的改革开放,外国的跨国企业进入中国,大家可以看到,在90年代开始,最早的像惠普、很多跨国机构已经在华建立大学。这个大学趋势其实也影响到了带动了大学的发展。中国企业大学的建立达到了高潮。就像前面所说,中国大学已经达到了一千所。就是当企业发展到规模和能力都达到一定程度的时候,随着企业大学的规模化,比如像最早的企业五百强,而且他已经跨入了新的通道。因此他的企业大学将来也一定会走出过门,走向全球,像以前跨国企业进入中国一样。这里就举几个简单的例子,从95年到08年的这样一个判断,惠普到现在已经七十年的历史了。在中国也一样,从最开始发展到现在五十亿。那在这种业务的发展支撑下,惠普的全球企业的大学,都纷纷走了这样一个必经之路。然后慢慢成为了一个组织的战略伙伴。而且它是为全球统一的战略服务,在不同的区域、不同的地区有自己的特色,形成了这样一个比较,后边是有非常全面的理念包括运营体系管理,包括内容的普及,以及整个沟通的管理圈套体系。我相信中国的企业大学已经做了一些跨国的培训。现在中国企业已经有几十年的历史了,将来走向跨国、走向全球这样的方向。
邰慧,中国惠普大学校长、惠普教育培训事业部总经理。邰慧认为随着中国的改革开放,外国的跨国企业进入中国,大家可以看到,在90年代开始,最早的像惠普、很多跨国机构已经在华建立大学。这个大学趋势其实也影响到了带动了大学的发展。中国企业大学的建立达到了高潮。就像前面所说,中国大学已经达到了一千所。就是当企业发展到规模和能力都达到一定程度的时候,随着企业大学的规模化,比如像最早的企业五百强,而且他已经跨入了...
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