桂蓓，塑能科技（苏州）有限公司副总裁，自2004年起在塑能科技工作至今。桂蓓女士拥有超过25年在制造型企业（主要在汽车和医疗器械等行业的德资企业）的工作和管理经验，她的工作经验涉及全球采购、客户服务、项目管理及战略财务等方面。在“企业财务管理能力培养与发展年会”上，桂蓓女士，则代表初创阶段中小企业，提供了自己应对经营困境的真实案例和自己在组织管理上的心得。对于如何在经营困难时留住人才，她说，越是在这个时候，有责任要领导扛，有收益要大家分享，不轻易裁员，为能力不足的老员工提供培训机会。而回忆起建厂至今的三次“断粮”，桂总再次提到了财务。最初的“断粮”就是因为财务管理基础差，报表不够明晰而导致了总部的不信任，而她说服总部的方式正是用培训学到的财务的思维去梳理现金流，从而实现更顺畅的沟通。如今，塑能科技（苏州）公司已经步入正轨，这和她与安越咨询团队的密切合作是分不开的。
