刘冬文，扶贫基金会副秘书长、中和农信项目管理有限公司总经理，在“微聚2015第三期—微型金融，聚势普惠”论坛上，刘冬文简述了小微金融的渊源，知道小微金融的，可能都知道小额信贷，贝老师也提到还有小额保险，如果按国际惯例来讲，其实还有小额汇兑、小额存款。当时我在机关已经干了六七年了，觉得也应该换一换，以我的个性和想法来讲，觉得在机关里也是一条发展路径，但那个时候我觉得我还是被小微信贷这种新型扶贫模式感动了。正好中国扶贫基金会下面有这么一个项目，2002年我就辞去了工职开始做小微信贷这个事。前几年主要是学习、了解，研究小微信贷怎么做，国际上怎么做的，国内怎么做的，我们扶贫基金会怎么做的。研究一圈之后，对我们中国的小额信贷是失望的，咱们一说小额信贷都是国际化，都是孟加拉模式，都是尤努斯的学生，但是我们真正做的时候是跟国外不一样的。到了2005年的时候，也就是三年之后，我们小额信贷不仅没有得到发展，而且出现了很多问题，领导说干脆你做小额信贷吧。所以，我在2005年时再次回到基金会的小额信贷部承担起小额信贷改制和转型的过程。当时小额信贷仅仅是一个项目，项目有项目周期，有项目开始和结束的时间，但对于小额信贷这个事业一定要作为一个企业来运作，我们当时只是在一个基金会慈善机构的项目部门来做，不仅要筹我们贷款本金，还要筹我们工作经费，其实不是一个很好的发展路径。从2005年改制以后，我们成本一定靠我们贷款利息来覆盖，只有我们这个机构可持续以后，这个业务才能可持续，只有这个业务可持续才能服务更多的农户。我们一定要做成一个在农村地区让贫困农户可获得，让这个机构可持续的小额信贷机构。当时还没有社会企业这个概念，今天可以说它是一个专门为贫困农户解决金融需求的一个社会企业。
