刘晓星
刘晓星-康明斯(中国)投资有限公司副董事长。刘晓星于1996年加入康明斯,曾担任康明斯中国的法律顾问,并于2000年起先后担任东风康明斯的副总经理和总经理。他对东风康明斯和康明斯中国市场的发展影响深远。刘晓星着重强化康明斯与东风汽车的合作伙伴关系。他致力于东风康明斯产品线和客户支持能力的建设,进一步提升了公司的市场地位。2008年,东风康明斯发动机产销量达16万2千台,已经成为中国最大的中重型柴油机制造基地之一。2009年8月,刘晓星正式升任康明斯(中国)投资有限公司副董事长兼战略规划与合资合作执行总监。刘晓星对平衡有着不同的解读,“为什么说利益相关方要平衡,平衡不是说大家要分一样的东西,而是分他想得到而应该得到的东西,这是利益相关方以不同的方式参与与业务相关的活动得到的回报。不同的利益相关方参与的方式不同,期望得到的东西也不同,而能够把应该属于不同的利益相关方的不同的东西分到他们手中并使方方面面满意,才算做到了真正的平衡。”
刘晓星-康明斯(中国)投资有限公司副董事长。刘晓星于1996年加入康明斯,曾担任康明斯中国的法律顾问,并于2000年起先后担任东风康明斯的副总经理和总经理。他对东风康明斯和康明斯中国市场的发展影响深远。刘晓星着重强化康明斯与东风汽车的合作伙伴关系。他致力于东风康明斯产品线和客户支持能力的建设,进一步提升了公司的市场地位。2008年,东风康明斯发动机产销量达16万2千台,已经成为中国最大的中重型柴油机制造基地之一。2009年8月,刘晓星正式升任康明斯(中国)投资有限公司副董事长兼战略规划与合资合作执行总监。 刘晓星对平衡有着不同的解读,“为什么说利益相关方要平衡,平衡不是说大家要分一样的东西,而是分他想得到而应该得到的东西,这是利益相关方以不同的方式参与与业务相关的活动得到的回报。不同的利益相关方参与的方式不同,期望得到的东西也不同,而能够把应该属于不同的利益相关方的不同的东西分到他们手中并使方方面面满意,才算做到了真正的平衡。”
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刘晓星  刘晓星-康明斯(中国)投资有限公司副董事长。刘晓星于1996年加入康明斯,曾担任康明斯中国的法律顾问,并于2000年起先后担任东风康明斯的副总经理和总经理。他对东风康明斯和康明斯中国市场的发展影响深远。刘晓星着重强化康明斯与东风汽车的合作伙伴关系。他致力于东风康明斯产品线和客户支持能力的建设,进一步提升了公司的市场地位。2008年,东风康明斯发动机产销量达16万2千台,已经成为中国最大的中重型柴油机制造基地之一。2009年8月,刘晓星正式升任康明斯(中国)投资有限公司副董事长兼战略规划与合资合作执行总监。刘晓星对平衡有着不同的解读,“为什么说利益相关方要平衡,平衡不是说大家要分一样的东西,而是分他想得到而应该得到的东西,这是利益相关方以不同的方式参与与业务相关的活动得到的回报。不同的利益相关方参与的方式不同,期望得到的东西也不同,而能够把应该属于不同的利益相关方的不同的东西分到他们手中并使方方面面满意,才算做到了真正的平衡。”
刘晓星-康明斯(中国)投资有限公司副董事长。刘晓星于1996年加入康明斯,曾担任康明斯中国的法律顾问,并于2000年起先后担任东风康明斯的副总经理和总经理。他对东风康明斯和康明斯中国市场的发展影响深远。刘晓星着重强化康明斯与东风汽车的合作伙伴关系。他致力于东风康明斯产品线和客户支持能力的建设,进一步提升了公司的市场地位。2008年,东风康明斯发动机产销量达16万2千台,已经成为中国最大的中重型柴油...
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刘晓星-康明斯(中国)投资有限公司副董事长。刘晓星于1996年加入康明斯,曾担任康明斯中国的法律顾问,并于2000年起先后担任东风康明斯的副总经理和总经理。他对东风康明斯和康明斯中国市场的发展影响深远。刘晓星着重强化康明斯与东风汽车的合作伙伴关系。他致力于东风康明斯产品线和客户支持能力的建设,进一步提升了公司的市场地位。2008年,东风康明斯发动机产销量达16万2千台,已经成为中国最大的中重型柴油机制造基地之一。2009年8月,刘晓星正式升任康明斯(中国)投资有限公司副董事长兼战略规划与合资合作执行总监。 刘晓星对平衡有着不同的解读,“为什么说利益相关方要平衡,平衡不是说大家要分一样的东西,而是分他想得到而应该得到的东西,这是利益相关方以不同的方式参与与业务相关的活动得到的回报。不同的利益相关方参与的方式不同,期望得到的东西也不同,而能够把应该属于不同的利益相关方的不同的东西分到他们手中并使方方面面满意,才算做到了真正的平衡。”

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