梁瑞
梁瑞,ABB中国区机器人及应用本地产品单元负责人,在进入中国的数十年间,ABB集团进行了数次业务架构调整,但其核心策略却从未发生改变,那就是数十年如一日地推进本土化进程。从1994年入华以来,ABB机器人便是在这样的框架下踏上了彻底的本土化之路。
梁瑞,ABB中国区机器人及应用本地产品单元负责人,在进入中国的数十年间,ABB集团进行了数次业务架构调整,但其核心策略却从未发生改变,那就是数十年如一日地推进本土化进程。从1994年入华以来,ABB机器人便是在这样的框架下踏上了彻底的本土化之路。
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梁瑞  梁瑞,ABB中国区机器人及应用本地产品单元负责人,在进入中国的数十年间,ABB集团进行了数次业务架构调整,但其核心策略却从未发生改变,那就是数十年如一日地推进本土化进程。从1994年入华以来,ABB机器人便是在这样的框架下踏上了彻底的本土化之路。
梁瑞,ABB中国区机器人及应用本地产品单元负责人,在进入中国的数十年间,ABB集团进行了数次业务架构调整,但其核心策略却从未发生改变,那就是数十年如一日地推进本土化进程。从1994年入华以来,ABB机器人便是在这样的框架下踏上了彻底的本土化之路。
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梁瑞,ABB中国区机器人及应用本地产品单元负责人,在进入中国的数十年间,ABB集团进行了数次业务架构调整,但其核心策略却从未发生改变,那就是数十年如一日地推进本土化进程。从1994年入华以来,ABB机器人便是在这样的框架下踏上了彻底的本土化之路。

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