文新学堂创始人兼总裁。在IT业打工四年后，2003年仅2.7万元到通县开办了专做少儿英语的第一个校区，历经十二年差异化定位和经营，发展到遍布京沪冀的直营校65所。最近两年净利增幅显著，他是一个典型的外行领导内行，创业十二年来没教过书、没招过生、没签过单、也没亲自管过校区，但他亲自调研过的同行校区不下300个，他所倡导的教培业7-11社区店模式得到了众多中小创业者的高度认可， 2016年他开始采用合伙人模式进军全国市场，并提出了五年百城千店的发展目标，那么这十二年来他是如何一次次寻求突破和转型？他又有哪些失败的经验教训呢？他又是如何修改制定各层级薪酬绩效和股权激励？9月7日来广州倾听他的分享。
