王金富
王金富,山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士,高级经济师。现任中联重科副总裁。第十一届、十二届全国人大代表(安徽代表团)。1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。随后,在多数人都不看好的情况下,王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间,福田雷沃的挖掘机、压路机,甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。想他人之不敢想,为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。
王金富,山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士,高级经济师。 现任中联重科副总裁。 第十一届、十二届全国人大代表(安徽代表团)。 1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。 随后,在多数人都不看好的情况下,王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。 2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间,福田雷沃的挖掘机、压路机,甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。 想他人之不敢想,为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。
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王金富  王金富,山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士,高级经济师。现任中联重科副总裁。第十一届、十二届全国人大代表(安徽代表团)。1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。随后,在多数人都不看好的情况下,王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间,福田雷沃的挖掘机、压路机,甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。想他人之不敢想,为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。
王金富,山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士,高级经济师。 现任中联重科副总裁。 第十一届、十二届全国人大代表(安徽代表团)。 1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。 随后,在多数人都...
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王金富,山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士,高级经济师。 现任中联重科副总裁。 第十一届、十二届全国人大代表(安徽代表团)。 1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。 随后,在多数人都不看好的情况下,王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。 2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间,福田雷沃的挖掘机、压路机,甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。 想他人之不敢想,为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。

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