张文辉
张文辉,中节能大地环境修复有限公司总经理、教授级高工。曾出席中节能大地2014年度工作会议,他强调,加强市场开拓,拓宽融资渠道,创新商业模式;争取进行混合所有制企业的体制改造;大力引进国际化人才队伍;充分发挥三级公司作用,培养新的业务增长点;着力开展骨干技术团队建设,培养青年人才;加强研发投入,引进、吸收国外先进技术和设备;强化内部管控,开展标准化制度建设,实现精细化管理。
张文辉,中节能大地环境修复有限公司总经理、教授级高工。曾出席中节能大地2014年度工作会议,他强调,加强市场开拓,拓宽融资渠道,创新商业模式;争取进行混合所有制企业的体制改造;大力引进国际化人才队伍;充分发挥三级公司作用,培养新的业务增长点;着力开展骨干技术团队建设,培养青年人才;加强研发投入,引进、吸收国外先进技术和设备;强化内部管控,开展标准化制度建设,实现精细化管理。
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张文辉  张文辉,中节能大地环境修复有限公司总经理、教授级高工。曾出席中节能大地2014年度工作会议,他强调,加强市场开拓,拓宽融资渠道,创新商业模式;争取进行混合所有制企业的体制改造;大力引进国际化人才队伍;充分发挥三级公司作用,培养新的业务增长点;着力开展骨干技术团队建设,培养青年人才;加强研发投入,引进、吸收国外先进技术和设备;强化内部管控,开展标准化制度建设,实现精细化管理。
张文辉,中节能大地环境修复有限公司总经理、教授级高工。曾出席中节能大地2014年度工作会议,他强调,加强市场开拓,拓宽融资渠道,创新商业模式;争取进行混合所有制企业的体制改造;大力引进国际化人才队伍;充分发挥三级公司作用,培养新的业务增长点;着力开展骨干技术团队建设,培养青年人才;加强研发投入,引进、吸收国外先进技术和设备;强化内部管控,开展标准化制度建设,实现精细化管理。
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张文辉,中节能大地环境修复有限公司总经理、教授级高工。曾出席中节能大地2014年度工作会议,他强调,加强市场开拓,拓宽融资渠道,创新商业模式;争取进行混合所有制企业的体制改造;大力引进国际化人才队伍;充分发挥三级公司作用,培养新的业务增长点;着力开展骨干技术团队建设,培养青年人才;加强研发投入,引进、吸收国外先进技术和设备;强化内部管控,开展标准化制度建设,实现精细化管理。

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