林司翰，科尔尼亚太区董事。林司翰表示我作为一个在中国生活了四年的德国人，我这里会谈一下在进行跨境的并购尤其是在西方国家进行并购可能会面临的一些差异。首先是领导层的期望，在中国我们的员工希望有准确的明确指导在领导那里得到明确的指令，但是在国外我们收购一个公司是相反的，我们的员工并不是接受领导的指令，而是要领导去说服他们，所以国内外的员工想法是不一样的。公司管理层的立场也会不一样，在西方国家他们都是扁平式的组织机构，所以他们的权威是比较低的，所以他们也是比较平易近人的，中国我们的级别很重要，所以我们在中国的公司国外进行收购的时候要考虑到我们的组织机构会不一样，另外人们表达意见或者顾虑的方法不一样，西方的经理通常会比较直截了当的表达他们的观点，西方公司是这样，但是在英国的公司有的时候会不一样，但是在德国民主不是绝对的，在英国是需要的、中国也是需要的，有些时候这些表达或者说这些意见是要直接的表达出来。另外处理问题和争议的方法是不一样的，中国文化里边人们通常是避免正面冲突来解决这些问题的，但是在西方我们的经理通常会采用直接的方法来处理问题和争议，最后西方的经理通常希望能够比较直接的了解整合的进度，通过一些里程碑比方说从流程开始往后走，所以作为一个西方公司我们的西方公司的员工希望对整合的过程，也通过一些里程碑的设定来进行衡量。
