李东明
李东明,雅士利董事副总裁。分管战略财务方面的工作。来雅士利之前李东明是在中粮。通过增发的方式引入战略投资者,包括合资的方式,建立一个分公司,甚至通过破产重组的方式,甚至做了中介的,强调要有退出,帮助他来承办。到雅士利以后,主要是做模式战略,从财务角度来梳理被并购的公司,让他财务管理符合集团的要求,让他的发展战略符合并购设想,基本是这样的。
李东明,雅士利董事副总裁。分管战略财务方面的工作。来雅士利之前李东明是在中粮。通过增发的方式引入战略投资者,包括合资的方式,建立一个分公司,甚至通过破产重组的方式,甚至做了中介的,强调要有退出,帮助他来承办。到雅士利以后,主要是做模式战略,从财务角度来梳理被并购的公司,让他财务管理符合集团的要求,让他的发展战略符合并购设想,基本是这样的。
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李东明,雅士利董事副总裁。分管战略财务方面的工作。来雅士利之前李东明是在中粮。通过增发的方式引入战略投资者,包括合资的方式,建立一个分公司,甚至通过破产重组的方式,甚至做了中介的,强调要有退出,帮助他来承办。到雅士利以后,主要是做模式战略,从财务角度来梳理被并购的公司,让他财务管理符合集团的要求,让他的发展战略符合并购设想,基本是这样的。
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李东明,雅士利董事副总裁。分管战略财务方面的工作。来雅士利之前李东明是在中粮。通过增发的方式引入战略投资者,包括合资的方式,建立一个分公司,甚至通过破产重组的方式,甚至做了中介的,强调要有退出,帮助他来承办。到雅士利以后,主要是做模式战略,从财务角度来梳理被并购的公司,让他财务管理符合集团的要求,让他的发展战略符合并购设想,基本是这样的。

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