贺景怡
贺景怡,麦肯锡公司全球副董事合伙人。于2016-12-08受邀参加《2016中国非公立医疗创新国际峰会》,他认为从全球范围来看,推动医院变革的驱动因素主要有四点:第一,患者的期望日益提高;第二,支付方财务压力日益增加;第三,人口结构变更、老龄化加剧对于医疗体系产生的压力;第四,新技术推动模式创新。正是这4个驱动因素,直接推动了医院内部的变化,比如:临床设备的移动性越来越被医疗人才需要;临床门诊对IT系统的依赖度不断提高;鼓励患者成为积极的参与者;同时,医疗工作的角色分配更加合理,基层疾病的诊疗从高级医疗人员转初级和非医疗人员。
贺景怡,麦肯锡公司全球副董事合伙人。于2016-12-08 受邀参加《2016中国非公立医疗创新国际峰会》,他认为从全球范围来看,推动医院变革的驱动因素主要有四点:第一,患者的期望日益提高;第二,支付方财务压力日益增加;第三,人口结构变更、老龄化加剧对于医疗体系产生的压力;第四,新技术推动模式创新。 正是这 4 个驱动因素,直接推动了医院内部的变化,比如:临床设备的移动性越来越被医疗人才需要;临床门诊对 IT 系统的依赖度不断提高;鼓励患者成为积极的参与者;同时,医疗工作的角色分配更加合理,基层疾病的诊疗从高级医疗人员转初级和非医疗人员。
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贺景怡  贺景怡,麦肯锡公司全球副董事合伙人。于2016-12-08受邀参加《2016中国非公立医疗创新国际峰会》,他认为从全球范围来看,推动医院变革的驱动因素主要有四点:第一,患者的期望日益提高;第二,支付方财务压力日益增加;第三,人口结构变更、老龄化加剧对于医疗体系产生的压力;第四,新技术推动模式创新。正是这4个驱动因素,直接推动了医院内部的变化,比如:临床设备的移动性越来越被医疗人才需要;临床门诊对IT系统的依赖度不断提高;鼓励患者成为积极的参与者;同时,医疗工作的角色分配更加合理,基层疾病的诊疗从高级医疗人员转初级和非医疗人员。
贺景怡,麦肯锡公司全球副董事合伙人。于2016-12-08受邀参加《2016中国非公立医疗创新国际峰会》,他认为从全球范围来看,推动医院变革的驱动因素主要有四点:第一,患者的期望日益提高;第二,支付方财务压力日益增加;第三,人口结构变更、老龄化加剧对于医疗体系产生的压力;第四,新技术推动模式创新。 正是这4个驱动因素,直接推动了医院内部的变化,比如:临床设备的移动性越来越被医疗人才需要;临床门诊对...
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贺景怡,麦肯锡公司全球副董事合伙人。于2016-12-08 受邀参加《2016中国非公立医疗创新国际峰会》,他认为从全球范围来看,推动医院变革的驱动因素主要有四点:第一,患者的期望日益提高;第二,支付方财务压力日益增加;第三,人口结构变更、老龄化加剧对于医疗体系产生的压力;第四,新技术推动模式创新。 正是这 4 个驱动因素,直接推动了医院内部的变化,比如:临床设备的移动性越来越被医疗人才需要;临床门诊对 IT 系统的依赖度不断提高;鼓励患者成为积极的参与者;同时,医疗工作的角色分配更加合理,基层疾病的诊疗从高级医疗人员转初级和非医疗人员。

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