刘杨
刘杨,阿基米德医疗联合创始人。2006-2013以合伙人身份出任北京威纳达投资咨询有限公司CEO。从事于早期并购业务,集中在快速消费品领域。曾任多家跨国公司高级顾问,服务的公司遍布5个国家,拥有8万多名员工,年销售额超过55亿美元。1996年至2006年服务于原北京潘瑞克集团(西班牙最大烘焙企业),先后出任CTO、EA。2005年成为国内快速消费品领域跨国公司最年轻股东。澳大利亚昆士兰大学国际工商管理学硕士学位。刘杨认为,未来创新应该像质量控制一样,成为一个企业的灵魂。“有持续性的创新,也有颠覆式的创新。对前者而言,企业应该是先行者,而颠覆式的创新则需要外部环境的推动,需要技术的更新和更低成本的推广渠道来实现。”
刘杨,阿基米德医疗联合创始人。2006-2013 以合伙人身份出任北京威纳达投资咨询有限公司CEO。从事于早期并购业务,集中在快速消费品领域。曾任多家跨国公司高级顾问,服务的公司遍布5个国家,拥有8万多名员工,年销售额超过55亿美元。1996年至2006年服务于原北京潘瑞克集团 (西班牙最大烘焙企业),先后出任CTO、EA。 2005年成为国内快速消费品领域跨国公司最年轻股东。澳大利亚昆士兰大学国际工商管理学硕士学位。刘杨认为,未来创新应该像质量控制一样,成为一个企业的灵魂。“有持续性的创新,也有颠覆式的创新。对前者而言,企业应该是先行者,而颠覆式的创新则需要外部环境的推动,需要技术的更新和更低成本的推广渠道来实现。”
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刘杨  刘杨,阿基米德医疗联合创始人。2006-2013以合伙人身份出任北京威纳达投资咨询有限公司CEO。从事于早期并购业务,集中在快速消费品领域。曾任多家跨国公司高级顾问,服务的公司遍布5个国家,拥有8万多名员工,年销售额超过55亿美元。1996年至2006年服务于原北京潘瑞克集团(西班牙最大烘焙企业),先后出任CTO、EA。2005年成为国内快速消费品领域跨国公司最年轻股东。澳大利亚昆士兰大学国际工商管理学硕士学位。刘杨认为,未来创新应该像质量控制一样,成为一个企业的灵魂。“有持续性的创新,也有颠覆式的创新。对前者而言,企业应该是先行者,而颠覆式的创新则需要外部环境的推动,需要技术的更新和更低成本的推广渠道来实现。”
刘杨,阿基米德医疗联合创始人。2006-2013以合伙人身份出任北京威纳达投资咨询有限公司CEO。从事于早期并购业务,集中在快速消费品领域。曾任多家跨国公司高级顾问,服务的公司遍布5个国家,拥有8万多名员工,年销售额超过55亿美元。1996年至2006年服务于原北京潘瑞克集团(西班牙最大烘焙企业),先后出任CTO、EA。2005年成为国内快速消费品领域跨国公司最年轻股东。澳大利亚昆士兰大学国际工商...
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刘杨,阿基米德医疗联合创始人。2006-2013 以合伙人身份出任北京威纳达投资咨询有限公司CEO。从事于早期并购业务,集中在快速消费品领域。曾任多家跨国公司高级顾问,服务的公司遍布5个国家,拥有8万多名员工,年销售额超过55亿美元。1996年至2006年服务于原北京潘瑞克集团 (西班牙最大烘焙企业),先后出任CTO、EA。 2005年成为国内快速消费品领域跨国公司最年轻股东。澳大利亚昆士兰大学国际工商管理学硕士学位。刘杨认为,未来创新应该像质量控制一样,成为一个企业的灵魂。“有持续性的创新,也有颠覆式的创新。对前者而言,企业应该是先行者,而颠覆式的创新则需要外部环境的推动,需要技术的更新和更低成本的推广渠道来实现。”

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