赵前前
赵前前,北京朝阳医院信息中心副主任。2017年6月受邀参加“迈进医院互联互通2.0”主题沙龙,在“院内协同互联互通”的演讲中,赵前前分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,精细化管理平台的建设和运营经验。随着医改的逐步深化,医院的经营管理主要包括为提高医院收益和降低支出成本两大部分。在目前医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重成本支出的管理。医院降低支出成本,就需要进行精细化管理。为此,朝阳医院利用以数据中心为核心的大数据处理技术,以病种为视角,根据管理目标来确定管理指标的设计思路建设了精细化管理平台。赵前前表示,建设平台的目的就是通过经营管理和运行管理两方面的数据信息,支撑医院对于科室绩效和医师绩效的管理,最终为医院领导的决策提供有力的依据。
赵前前,北京朝阳医院信息中心副主任。2017年6月受邀参加“迈进医院互联互通2.0”主题沙龙,在“院内协同互联互通”的演讲中,赵前前分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,精细化管理平台的建设和运营经验。随着医改的逐步深化,医院的经营管理主要包括为提高医院收益和降低支出成本两大部分。在目前医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重成本支出的管理。医院降低支出成本,就需要进行精细化管理。为此,朝阳医院利用以数据中心为核心的大数据处理技术,以病种为视角,根据管理目标来确定管理指标的设计思路建设了精细化管理平台。赵前前表示,建设平台的目的就是通过经营管理和运行管理两方面的数据信息,支撑医院对于科室绩效和医师绩效的管理,最终为医院领导的决策提供有力的依据。
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赵前前  赵前前,北京朝阳医院信息中心副主任。2017年6月受邀参加“迈进医院互联互通2.0”主题沙龙,在“院内协同互联互通”的演讲中,赵前前分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,精细化管理平台的建设和运营经验。随着医改的逐步深化,医院的经营管理主要包括为提高医院收益和降低支出成本两大部分。在目前医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重成本支出的管理。医院降低支出成本,就需要进行精细化管理。为此,朝阳医院利用以数据中心为核心的大数据处理技术,以病种为视角,根据管理目标来确定管理指标的设计思路建设了精细化管理平台。赵前前表示,建设平台的目的就是通过经营管理和运行管理两方面的数据信息,支撑医院对于科室绩效和医师绩效的管理,最终为医院领导的决策提供有力的依据。
赵前前,北京朝阳医院信息中心副主任。2017年6月受邀参加“迈进医院互联互通2.0”主题沙龙,在“院内协同互联互通”的演讲中,赵前前分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,精细化管理平台的建设和运营经验。随着医改的逐步深化,医院的经营管理主要包括为提高医院收益和降低支出成本两大部分。在目前医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重成本支出的管理。医院降低支出成本,就需要进行精细化管理...
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赵前前,北京朝阳医院信息中心副主任。2017年6月受邀参加“迈进医院互联互通2.0”主题沙龙,在“院内协同互联互通”的演讲中,赵前前分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,精细化管理平台的建设和运营经验。随着医改的逐步深化,医院的经营管理主要包括为提高医院收益和降低支出成本两大部分。在目前医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重成本支出的管理。医院降低支出成本,就需要进行精细化管理。为此,朝阳医院利用以数据中心为核心的大数据处理技术,以病种为视角,根据管理目标来确定管理指标的设计思路建设了精细化管理平台。赵前前表示,建设平台的目的就是通过经营管理和运行管理两方面的数据信息,支撑医院对于科室绩效和医师绩效的管理,最终为医院领导的决策提供有力的依据。

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