张宝雷
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张宝雷讲师介绍资深流程和研发管理培训师、咨询师。职业背景张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的流程领域实践经验,对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有
张宝雷讲师介绍

资深流程和研发管理培训师、咨询师。

职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的流程领域实践经验,对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

咨询经历
从事咨询和培训工作后,完成了大量流程相关内训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司(其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括:某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司)提供了流程咨询和培训服务,均得到客户高度认可。
 

张宝雷曾服务的客户
长飞集团、中国石化、新天科技、辉煌科技、五星集团、招商银行等。 
张宝雷的内训大纲
产品创新管理
内训时长:2天
产品需求管理
内训时长:2天
产品战略规划与路标管理
内训时长:2天
从技术走向管理
内训时长:1-2天
打造产品研发质量管控体系
内训时长:2天
市场驱动的产品开发流程管理
内训时长:2天
项目管理高级实战
内训时长:2天
研发项目管理高级实战进阶
内训时长:2天
一战成功——做最棒的产品经理
内训时长:2天
用流程复制产品成功
内训时长:1-2天
用流程复制成功——流程体系规划与流程设计实战
内训时长:2天
张宝雷主讲课题
《用流程支撑战略落地》
《流程体系规划与流程设计实战》
《IPDFSS=企业研发流程体系再造》
《中型企业研发团队从构建到卓越》
《流程成熟度进阶-从经验主导到行业标杆》
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张宝雷  张宝雷讲师介绍资深流程和研发管理培训师、咨询师。职业背景张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的流程领域实践经验,对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有
张宝雷讲师介绍 资深流程和研发管理培训师、咨询师。 职业背景 张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在...
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资深流程和研发管理培训师、咨询师。

职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的流程领域实践经验,对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

咨询经历
从事咨询和培训工作后,完成了大量流程相关内训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司(其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括:某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司)提供了流程咨询和培训服务,均得到客户高度认可。
 

张宝雷曾服务的客户
长飞集团、中国石化、新天科技、辉煌科技、五星集团、招商银行等。 
张宝雷的内训大纲
产品创新管理
内训时长:2天
产品需求管理
内训时长:2天
产品战略规划与路标管理
内训时长:2天
从技术走向管理
内训时长:1-2天
打造产品研发质量管控体系
内训时长:2天
市场驱动的产品开发流程管理
内训时长:2天
项目管理高级实战
内训时长:2天
研发项目管理高级实战进阶
内训时长:2天
一战成功——做最棒的产品经理
内训时长:2天
用流程复制产品成功
内训时长:1-2天
用流程复制成功——流程体系规划与流程设计实战
内训时长:2天
张宝雷主讲课题
《用流程支撑战略落地》
《流程体系规划与流程设计实战》
《IPDFSS=企业研发流程体系再造》
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《流程成熟度进阶-从经验主导到行业标杆》

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