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梁海山
梁海山  梁海山,男,汉族,1966年10月出生于山东省郓城县,高级工程师,博士研究生。现任海尔集团董事局副主席、轮值总裁,青岛海尔股份有限公司董事长。山东省第十二届人大代表。承接集团战略,对外“智慧生活”,对内“互联工厂”在海尔集团人单合一双赢的商业模式下,海尔家电产业集团努力为消费者打造全球引领的智慧生活体验。在这个目标推动下,梁海山带领团队承接集团战略,通过对外“智慧生活”,对内“互联工厂”展开了具体实践。海尔“智慧生活”基于洞察用户、交互用户的数据化运营,在海尔家电的用户大数据平台上,描述用户兴趣爱好、品牌喜好、购买意向的数据标签达到10亿级,生成了清晰的用户画像,精准洞察用户需求,驱动企业创新。目前,海尔以U+智慧生活平台为核心,构建起了健康空气、食品美食、智慧用水等七大生态圈,每一个生态圈都致力于智慧生活的建设,力争让每一个家庭都能享受到最佳的智慧生活体验。譬如,在健康空气生态圈里,海尔推出了“空气套装”方案为消费者提供健康的空气。该方案针对市场上空气产品、空调等健康功能短缺的痛点,通过不得“空调病”的空调、空气魔方净化器、云服务和APP等套装服务,为用户提供完整的空气方案。海尔“互联工厂”对内智能化,对外虚实融合,创造用户全流程最佳体验。海尔顺应互联网时代潮流,以用户为中心,通过互联工厂开放生态系统,消除了与用户交互的距离,实现了全球用户与全球研发资源、模块商资源、员工和自动化设备实时互联、实时交互,其目的是为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验。例如,在沈阳的冰箱智能互联工厂,在郑州的空调智能互联工厂、在佛山的洗衣机智能互联工厂等基地不再是传统意义上的制造基地,而是转型为制造平台——一端连着用户定制交互平台,另一端连着世界一流的模块商资源网,这两方在互联工厂的平台上完成交互,并最终实现价值交付与满足。目前,海尔已经初步具备了从大规模定制到个性化定制的条件,为创造更好的用户体验奠定了基础。通过两大平台推动战略落地“雷神”“免清洗”等小微孵化成长海尔家电产业集团的战略落地依靠两大平台:所谓投资驱动平台是指,把企业从管控型组织变成一个投资平台,不再有各种部门和事业部,通通都要变成创业团队,公司与这些团队只是股东和创业者的关系。例如,2014年出现的雷神小微,它是3个80后的员工汇总了目标用户群的3万余条差评,为游戏爱好者提供一款性价比极高的游戏本。通过交
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