姚建明品牌课程：《企业战略管理》
 

授课导师：

姚建明

课程纲要：

第一模块：管理的战略视角——追本溯源、登高望远

1、从战略视角看管理——5个核心问题
（1）为什么要学习管理
（2）为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”
（3）为什么要学习企业战略管理8
（4）为什么战略管理有助于企业更好地“做正确的事”
（5）什么是企业战略
（6）企业管理决策中的核心问题
案例研讨：美团的战略变迁
案例研讨：凯叔讲故事的模式创新
2、追本溯源看战略——战略思维变革
（1）管理思想演进的启示
（2）战略是历史的选择
（3）世纪之交的管理思维变革
（4）培养学习型思维
（5）培养供应链思维
（6）供应链的本质特征
（7）战略的供应链系统观
（8）数字经济环境下的战略变革
案例研讨：菜鸟智慧物流供应链系统
案例研讨：叮咚买菜的运营模式创新

第二模块：做好战略的根基——壮志凌云、天下为公

1、文化先行是做好战略的根基
（1）企业如何判定正确的事
（2）如何让企业自认为正确的事得到社会的认可
（3）文化是企业的灵魂
（4）企业的使命、愿景和价值观
（5）企业的利益相关者
（6）使命与愿景的区别
（7）如何确定企业的使命和愿景
（8）发挥文化对企业的核心作用
案例研讨：松下的文化和战略变革
案例研讨：伊利集团践行员工价值领先
2、企业战略管理的系统框架
（1）如何做好企业战略管理
（2）系统战略框架的搭建（一张图）
（3）企业成长的一个重要循环
案例研讨：互联网时代海尔的转型变革

第三模块：如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势

1，如何进行企业外部环境分析
（1）如何识别企业的环境
（2）为什么要进行外部环境分析
（3）如何分析外部宏观环境
（4）经典分析法——PEST
（5）把握环境分析的前提——“三链壹流”
（6）如何分析外部微观环境
（7）经典分析法——五力模型
（8）竞争合作综合分析模型(CC模型)
（9）战略群分析法
（10）竞争对手分析法
案例研讨：麦当劳和肯德基的战略对决
案例研讨：每日优鲜的战略布局
2、如何进行企业内部环境分析
（1）为什么要进行内部环境分析
（2）如何分析内部环境
（3）价值分析决策方法
（4）经典静态分析法——价值链
（5）企业经营管理的“三大法宝”——价值三要素
（6）基于价值链的流程优化
（7）业务流程再造(BPR)
（8）利润池与微笑曲线
（9）经典动态分析法——平衡计分卡
（10）打造企业的核心能力
案例研讨：海底捞的价值链管理
案例研讨：亲橙里购物中心的数字化探索
3、如何进行企业内外部环境综合分析
（1）为什么要进行综合分析
（2）经典分析方法——SWOT
（3）SWOT分析法
（4）综合分析的战略选择
案例研讨：小米的新零售模式

第四模块：如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄

1、如何制定战略目标
（1）如何把握和制定企业的战略目标
（2）战略目标的定量化
（3）企业战略的层次划分
（4）企业扁平化后是否还存在战略层次
（5）战略目标的层次与分解
（6）如何将平衡计分卡思想引入战略目标
（7）职能层战略目标制定的前提
（8）企业战略制定的边界
案例研讨：汾酒集团的战略目标
2、如何制定公司层战略
（1）制定战略为什么要分层
（2）公司层战略的主体架构
（3）公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)
（4）单一经营战略与多元化战略
（5）经典综合分析法——BCG矩阵
（6）经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)
（7）业务的自我发展与资源整合战略
（8）并购战略
（9）联盟战略
（10）处理好关系的“三个要点”
（11）外包战略
（12）国际化与全球化战略
（13）经典方法——钻石模型
（14）生态战略(多元化生态战略)
案例研讨：丰田质量事件
案例研讨：小牛电动的发展瓶颈
案例研讨：字节跳动收购Pico的战略布局
案例研讨：格力的国际化战略
3、如何制定业务层战略
（1）业务层战略的主体架构
（2）业务层基本竞争战略
（3）基本竞争战略的深度解析
（4）蓝海战略
（5）战略布局图的运用
（6）业务层战略的实施——价值链的构建与运作
（7）定制战略与大规模定制战略
（8）竞争手段的合理选择
（9）新兴行业中企业的战略制定
（10）高动荡行业中企业的战略制定
（11）成熟行业中企业的战略制定
（12）衰退行业中企业的战略制定
（13）分散行业中企业的战略制定
（14）综合LC战略选择矩阵
（15）动态竞争战略
案例研讨：ZARA的竞争战略
案例研讨：优衣库的蓝海战略
案例研讨：红领的大规模定制(MC)战略

第五模块：如何做好战略实施——稳步推进、随机应变

1、如何进行战略的实施与落地
（1）战略决策中的收益和风险衡量
（2）战略实施的基本原则
（3）战略实施的基本思路
（4）运营系统(供应链)构建的核心思路
（5）战略与企业内部组织的匹配和协调
（6）战略与领导方式的匹配和协调
（7）战略与控制的匹配和协调
案例研讨：苹果的“简洁管理”
案例研讨：华为的超级流动性组织

第六模块：如何做好战略变革——数字创新、引-领未来

1、数字经济环境下的战略变革
（1）数字经济及其本质
（2）数字经济发展的重要性和紧迫性
（3）数字经济环境下的战略变革
案例研讨：美的的数字化战略变革
2、如何做好企业数字化转型
（1）企业数字化转型中的主要问题
（2）全面理解企业数字化转型的本质
（3）企业数字化转型的整体框架
（4）做好企业数字化转型的关键问题
（5）三维驱动五位赋能（3D5E）模型
（6）“互联网+”和“智能+”思维
（7）企业数字化转型中的商业模式创新
（8）企业数字化转型中的组织架构变革与设计
（9）企业数字化转型的全域驱动力理论（GDFT）
（10）打造数字经济产业生态
案例研讨：酷特智能（红领）的“互联网+”模式变革
案例研讨：海尔的数字化转型

姚建明简介：
中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，荣获“2019中国年度经济人物”、中国人民大学“十大教学标兵”、高管教育（EE）“最佳教授”和“最受欢迎教授”等称号。长期从事工商管理领域的研究、教学和咨询、顾问工作，主持和承担了国家级、省部级研究课题及政府和企业委托咨询项目三十余项，在国内外学术期刊和报纸、媒体发表论文及评论一百余篇，出版管理类专著和教材多部，担任重要学术期刊编委，兼任政府、机构及企业顾问、董事、特聘专家，面向若干行业、政府机构及企事业单位开展了合作研究、案例开发、管理咨询及培训工作。近年来，围绕数字经济、企业数字化转型等领域进行了创新性的研究、教学和顾问、咨询活动，提出了若干原创性的理论、方法和工具。

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