吴建国品牌课程：《战略人力资源》
讲授导师：
吴建国
课程大纲：
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资本与财务资本的本质性差异
2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
3、人力资本增值的战略价值体现
（1）案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
（2）演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
（3）管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理
4、战略性人力资源管理的系统模型
二、基于战略的企业人力资源规划
1、企业人力资源规划的内容和步骤
（1）案例：A企业人力需求规划全真案例分析
三、建立业务导向的HRM组织体系
1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
（1）讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距
（2）案例：人力资源专业人才的职业发展规划
四、实施战略导向的HRM体系建设
1、影响人力资源管理体系变革四个基本要素
（1）案例：如何有效推动组织文化的变革
（2）案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升
2、人力资源管理体系持续变革的三步曲
3、员工激励体系的管理变革
（1）案例：华为绩效管理的三个阶段
（2）案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
4、人才发展体系的管理变革
（1）案例：企业人才发展体系的系统模型
（2）案例：五级双通道与员工职业发展规划
5、HRM支撑企业的组织变革
（1）案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理
（2）讨论：如何实现组织与人的共同发展五、现场提问与解答
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