王宣喻品牌课程：《新时代国企改革与创新发展》
授课导师：
王宣喻
授课对象：
本课程主要针对各类国有企业、央企的高管。
课程时长：
本课程授课时长为1-2天（6小时/天）。
课程纲要：
一、新时代：看清国际、国内政治格局演变态势
1、国际：中美十年亮剑的本质是什么？
2、国内：未来十年、二十年政治格局
3、中国未来十年全球战略布局的重点与方向
二、新时代：预判国际、国内经济发展形势
1、全球和国际著名机构对世界经济走势的预测
2、中国上半年经济发展态势
3、第三季度经济数据背后的含义
4、7月14日、7月24日两大重磅会议和文件为何效果不明显？
5、“认房不认贷“效果预判
6、信心提振与“收缩性政策“出台预期
三、准确把握国企改革脉络与背后逻辑
1、国企改革多轮的逻辑内里
2、“对标世界一流企业“的深层次涵义与要求
3、国企改革到底要往哪里去？
4、国企改革最新的动向可能有哪些？
四、新时代国企创新发展：塑造务实高效的企业文化
1、重提企业文化的重要性
2、企业文化的涵义与功能
3、如何打造新时代中国特色的国有企业文化
4、国企领导是新时代国企企业文化塑造的第一责任人
五、新时代国企创新发展：打造“创新型企业“
1、习总书记历史功勋之一：打造创新型国家
2、国企如何打造“企业创新生态系统“
3、国企“创新管理“的关键问题是什么？
六、新时代国企创新发展：切实做好数字化转型
1、工业4.0时代的本质特点：数字化革命
2、国家数字化建设的三个顶层设计
3、企业数字化转型的主要内容
4、企业数字化转型的标准体系
5、企业数字化转型的一般工作流程
6、企业数字化转型的关键问题
七、新时代国企创新发展：提升“数字化管理能力“
1、传统的“领导力“：领导艺术与领导方法
2、数字化时代企业的管理职能转变
3、数字化时代企业“领导力“：数字化管理能力
4、数字化管理能力：从1.0到5.0
5、国企如何提升数字化时代“舆情“控制能力？
八、新时代国企创新发展：提前应对双碳目标
1、双碳目标提出的背景与压力
2、欧盟开征碳税对中国主要产业的影响
3、企业如何应对双碳行动？
4、数字化与双碳技术不断融合
九、新时代国企创新发展：商业模式设计与资本运营
1、商业模式热度为何渐渐褪去？
2、商业模式设计与内容
3、资本运营方法
4、商业模式与资本运营战略：瑞幸咖啡
十、新时代科研型国有企业创新发展建议
1、准确把握国际、国内政治经济形势动态
2、准确预判国内政治经济形势
3、准确预判国企改革方向，打造本领域的平台型企业
4、引入高校和外部研发力量：科研型国有企业提升技术创新能力
5、引入外部合作伙伴：科研型固有企业提升渠道与客户创新能力
6、学习借鉴其它科研型国有企业机制创新经验，切实加大内部激励力度
7、打造良好创新生态系统，提升企业凝聚力和创新力
王宣喻简介：
王宣喻，原名王安富，新经济、新产业研究专家，清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授，曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师（DBA），清华大学理论经济学博士后，中山大学管理学博士，巴中农商行独立董事，合伙创立多个企业。先后为广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府，中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里、金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等进行讲座。目前，利用清华大学的平台优势，与全国各地的地方政府、央企、创新型企业、高职院校等建立合作关系，主攻“四智一大（智慧城市、智慧产业、智慧民生、智能制造、大数据）”及战略新兴产业等领域业务。
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