龚银坤：《给力执行—用领导力打造执行力》
授课导师：
龚银坤少将
课程简介：
领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。执行力是一个多因素的综合效应，领导给力应当是多方面的。本课程的主讲专家从自己丰富的领导实践和深刻的带兵体悟中，总结出三项永恒的要务：做好决策、抓好执行和打好基础。其中，抓好执行，打造高效率的执行链条，是重中之重。主要包括：周密部署、检查督导、协调平衡和圆满收结四个阶段的领导工作。这不仅是打造企业组织高效执行力的关键，也是领导者实现有效管人理事的核心！各级领导干部通过学习做好决策、抓好执行和打好基础，可以提高领导和管理团队的水平，提高自身修养，充分调动部属的积极性，保障执行的高效落实，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的一流队伍。
授课对象：
本课程适用各种企事业单位的中高层管理者、领导者。
课程时长：
本课程授课时长为一天（6小时/天）
课程纲要：
1、决策：决定成败的“桶底”
2、部署：成功的一般靠准备
3、布置：勿因大意“失荆州”
4、督导：搞好检查起好步
5、除弊：要务是解决问题
6、协调：“垫平桌脚开好宴”
7、沟通：“通”于“真诚+技巧”
8、激励：莫拿激励方法当魔杖
9、总结：要给前行者加足油
10、用人：当好人才的支点
11、授权：放飞风筝攥住线
12、治法：须以“律行”为目标
13、育文：以优质文化立企
14、言行：坚守价值高地
15、做事：增强流程意识
16、待下：保持仁义在心
17、思维：慎控定性之度
龚银坤简介：
龚银坤，1968年入伍，历任旅政委、研究所政委、研究院副院长、总装某基地副政委等领导职务，少将军衔。曾荣立三等功一次，1990年被总政治部评为“全军部队优秀政治教员”，1994年荣获北京市颁发的“首都精神文明建设奖章”。经过历任领导岗位的磨炼，在如何带好班子，做好决策、抓好执行、打好基础、修好自身，怎样练好领导管理工作的基本功，提升领导管理艺术等方面积累了丰富的经验。在职期间撰写过教育讲课教材，退休后相继开发了《将军之道》《带兵要诀》《给力执行》《用领导力打造执行力》等课程，先后在清华大学、北京大学、国家行政学院等高校，国家电网、三一重工、中国人保、亿阳集团等大中型企业，讲授领导管理方法，并应邀深入企业调研，为企业改进和加强管理提供咨询，受到企业管理者的高度赞扬和欢迎。
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