范黎波：《企业文化引领与领导力》
授课导师：
范黎波
课程收益：
将讲解人本管理、管理者的格局与领导力两大核心内容。从人的假设、文化双元性、企业激励与约束机制，以及文化论的角度对人本管理进行深入剖析；并从管理者的角色、管理者的权力、管理者的双重身份以及5M领导力入手，深入解析如何塑造管理者的格局与领导力。
适合对象：
适用各类企业、经经济实体的经营者、管理者。
课程时长：
本课程授课时长为一天（6小时/天）
课程纲要：
一、企业M管理范式的之演进
1、科学管理--5M—产品
2、战略管理--6M—市场
3、人本管理--7M—员工士气
4、高管格局管理--8M—视野与心智模式
二、企业的组织行为
1、个体行为
2、团队行为
三、企业文化的内涵与特征
通用电气前CEO韦尔奇提出：哪种经理人是“不能接受”的？
1、企业文化的内涵
2、企业文化的特征
四、企业文化的功能
1、引领功能
2、导向功能
3、凝聚力与向心力功能
五、构建企业文化管理机制
1、管理层文化取向：5大意识
2、员工层文化取向：责任心、上进心、事业心。
六、企业文化变革与重塑
1、识别文化变革的障碍因素
2、驱动企业文化变革的策略
范黎波简介：
范黎波，企业文化与战略管理专家，经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，跨国公司研究中心主任，中国世界贸易组织研究院研究员，享受国务院政府特殊津贴专家；2009年入选“新世纪百千万人才工程国家级人选”。历任对外经济贸易大学海尔商学院执行副院长、国际商学院副院长、党委书记、公共管理学院院长。主要研究领域：组织行为、跨国经营与战略管理、公司治理与创新、企业文化与组织变革。自2000年来，主持完成了一项国家社会科学基金项目（90年代跨国公司的发展趋势与对策，2004年完成）和一项教育部“十五”社会科学规划项目（创新理论与企业创新体系建设，2005年完成）。目前正主持一项国家社会科学规划基金项目（中国企业跨国经营战略：国际比较与实证分析，2003年立项）、一项国家自然科学基金项目（跨国公司技术转移与学习战略－中国实践与印度经验，2005年立项）和一项北京哲学社会科学“十五”规划重点项目（与跨国公司互联－提升首都企业技术创新能力，2004年立项）。曾在中化集团、海尔集团、徽商银行任职，现任南宁百货大楼股份有限公司董事，日照港股份有限公司独立董事，参与中国石油、中国石化、鞍钢集团、一汽集团、国家电网、雀巢国际等大型企业咨询与培训工作。
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