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王占刚《学习华为:客户关系是第一生产力》
王占刚《学习华为:客户关系是第一生产力》[课程背景]客户关系是生产力,华为在创业之初,被称为具有三流的产品,一流的市场,在华为征战市场的27年间,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉!在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法,并通过流程运营的方法,不断的优化与改进,成为华为快速发展的核心竞争力之一!“华为的产品也许不是...
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日期:2023-12-11
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董权《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师:董权课程提纲一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型) 2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略? 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客? 2、公司的核心价值观把谁放在首位...
向名企学管理
日期:2023-12-11
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吕远洋《学华为:狼性文化复制与铁军4大兵法》
吕远洋《学华为:狼性文化复制与铁军4大兵法》学华为:狼性文化复制与铁军4大兵法主讲老师:吕远洋【课程背景】社会传闻对华为文化有各种传闻和误读,客户想知道真正的华为文化是什么?真正的内涵是什么?在华为长期的有效增长中,华为的历次变革和转型的过程中,干部是如何发挥作用的?华为干部是如何带领队伍为客户创造价值的?从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训,对客户在构建自己公司管理体系给出借鉴意义。华为不仅...
向名企学管理
日期:2023-12-11
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吕远洋《华为大学的培训体系》
吕远洋《华为大学的培训体系》华为大学的培训体系主讲老师:吕远洋华为管理专家—吕老师(华为副总裁助理、15年华为管理经验/2年海外经验) 【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻,企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务,险中求胜?外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动!企业如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?企业如何对标...
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日期:2023-12-11
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钱庆涛《向华为学习:招聘体系构建与面试技巧提升》
钱庆涛《向华为学习:招聘体系构建与面试技巧提升》向华为学习:招聘体系构建与面试技巧提升主讲:钱庆涛课程学员 HR管理人员授课时间 3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程背景 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是...
向名企学管理
日期:2023-12-11
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钱庆涛《向华为学习: 绩效管理体系建立与推行落地》
钱庆涛《向华为学习:绩效管理体系建立与推行落地》向华为学习:绩效管理体系建立与推行落地主讲:钱庆涛课程学员 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间 3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程背景 绩效管...
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日期:2023-12-11
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廖维《对标华为:以客户为中心的经营管理体系》对标华为:以客户为中心的经营管理体系——廖维老师【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发...
向名企学管理
日期:2023-12-11
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日期:2023-12-11
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胡劲松《向华为学习人力资源管理》向华为学习人力资源管理主讲:胡劲松老师——华为人力资源管理与领导力专家/原华为人力资源总监一、 课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中,华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展?它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的?面对行业挖角和人才流动,华为的干部...
向名企学管理
日期:2023-12-08
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胡劲松《HR新视野:华为的组织发展OD实践》
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日期:2023-12-08
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日期:2023-12-08
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日期:2023-12-08
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日期:2023-12-08
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陈雨点《华为干部管理》陈雨点老师主讲——《华为干部管理》【课程目的】1、了解华为干部管理的导向,理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法,理解华为干部体系建设的全貌3、探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念【课程时长】:1天【课程内容】一、华为干部管理哲学1、猛将必发于卒队,宰相必取于州郡 优先从优秀团队选拔干部 &n...
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日期:2023-12-08
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常兴《打造高绩效营销团队—销售管理者赋能》【打造高绩效营销团队—销售管理者赋能】 【主讲人】:常兴老师【授课语言】:中文【授课方法】:面授【课程收获】:(通过学习:确保管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献;以身作则,设定清晰的绩效标准,以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈,并积极管理低贡献者;识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者;确保积极的绩效气氛,鼓...
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向名企学管理
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胡赛雄《向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营》课前思考: 解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力? 课程收益: 1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。 2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。 &...
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日期:2023-12-08
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