如何实现年降维修费70%的惊人奇迹
本课程是专家老师二十年实战工作的总结,在多家企业运用得到立竿见影的效果,此管理方案获得《2015年全国设备管理创新成果》二等奖,主要针对各大企业设备技术人员难管理、没有工作激情、生产忙、无法实现设备定期保养之现状而设计,充分利用新材料、新技术,将设备保养进行分散作业,巧妙运用生产空隙,以及运用了维修人员的心理学知识,和管理学知识,激发潜能、提高维修人员的技能、建立标准的设备维修流程,真正做到维修“快”“准”“狠”的维修团队,确保设备保养如期进行、保证设备低成本运行。
课程收益:
通过此课程学习,可大大提高设备部门管理水平,设备保养新技术和新材料,科学的设备维修、点检流程,学会利用心理学去提高维修人员的工作积极性,并能通过设备部门效益管理法,提高设备管理部门在公司领导心目中的地位,使设备部门人员能看到光明和前程。
课程大纲:
第一章:设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法;
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告;
设备维修流程管理
4、设备的维修档案管理与应用;
第二章:备件最低库存建立与管理
最低库存原始数据收集;
备件管理流程;
废旧备件的管理与处理方法。
第三章:设备保养计划
1、分析设备档案内容,编制设备分级保养内容;
2、设备保养计划的编制;
3、设备定期保养计划的实施与验证;
第四章:设备保养方法确定
1、液压系统的保养方法介绍;
2、齿轮类设备的保养方法;
3、水冷却系统保养;
4、风冷系统散热器的保养方法;
5、机床电器线路、电子电路保养方法;
6、非正常环境下的设备保养方法。
第四章:高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求;
2、内部人员的背景调查,无动力原因分析;
3、确定个人前景目标(可先确定一到两个表现好的人的前景目 标),实现相互追赶团队;
4、团队技术快速提升;
5、权力分散管理;
6、终合型的全能人才培养。
第五章:设备部门成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计;
2、本年度同期费用统计;
3、设备故障率的统计;
4、工时利用率的统计;
5、维修所用人工费的确定及计费;
6、部门效益分析及报告。