如何实现年降维修费70%的惊人奇迹
本课程是专家老师二十年实战工作的总结，在多家企业运用得到立竿见影的效果，此管理方案获得《2015年全国设备管理创新成果》二等奖，主要针对各大企业设备技术人员难管理、没有工作激情、生产忙、无法实现设备定期保养之现状而设计，充分利用新材料、新技术，将设备保养进行分散作业，巧妙运用生产空隙，以及运用了维修人员的心理学知识，和管理学知识，激发潜能、提高维修人员的技能、建立标准的设备维修流程，真正做到维修“快”“准”“狠”的维修团队，确保设备保养如期进行、保证设备低成本运行。
课程收益:
通过此课程学习，可大大提高设备部门管理水平，设备保养新技术和新材料，科学的设备维修、点检流程，学会利用心理学去提高维修人员的工作积极性，并能通过设备部门效益管理法，提高设备管理部门在公司领导心目中的地位，使设备部门人员能看到光明和前程。
课程大纲:
第一章：设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法；
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告；
设备维修流程管理
4、设备的维修档案管理与应用；
第二章：备件最低库存建立与管理
最低库存原始数据收集；
备件管理流程；
废旧备件的管理与处理方法。
第三章：设备保养计划
1、分析设备档案内容，编制设备分级保养内容；
2、设备保养计划的编制；
3、设备定期保养计划的实施与验证；
第四章：设备保养方法确定
1、液压系统的保养方法介绍；
2、齿轮类设备的保养方法；
3、水冷却系统保养；
4、风冷系统散热器的保养方法；
5、机床电器线路、电子电路保养方法；
6、非正常环境下的设备保养方法。
第四章：高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求；
2、内部人员的背景调查，无动力原因分析；
3、确定个人前景目标（可先确定一到两个表现好的人的前景目 标），实现相互追赶团队；
4、团队技术快速提升；
5、权力分散管理；
6、终合型的全能人才培养。
第五章：设备部门成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计；
2、本年度同期费用统计；
3、设备故障率的统计；
4、工时利用率的统计；
5、维修所用人工费的确定及计费；
6、部门效益分析及报告。
