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杜祥林《华为销售项目运作与管理》
杜祥林《华为销售项目运作与管理》
杜祥林《华为销售项目运作与管理》讲师姓名：  杜祥林 培训课程类别：业务类内容所属主题： 营销管理  一、 课程情况1. 适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2. 课程时长（天）2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(6)
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支撑华为持续30年业务增长？本课程带领学员，从华为管理的角度剖析，华为创始人任正非，如何带领当初5个人，到现在国内外员工总数超过19万；华为如何组织一帮学生兵，从国内走向全球；华为如何克服企业发展中的...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(5)
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》华为企业文化实践【课程背景】文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。【课...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(4)
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》营销是企业的核心竞争力！  华为从游击战、麻雀战开始，历经三十多年的努力，打造了一支征战全球的营销铁军！  华为营销体系立足本土，面向全球，沉淀了任正非先生的雄才大略、数代营销精英的深刻体验、多家国际一流咨询公司的高能整合，是目前全球范围内业务模式最复杂、成交体量最大、流程体系最完整、行业竞争最激烈、销售人员层次最高的营销体...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(43)
邱鸿宾《华为大客户营销心法》
邱鸿宾《华为大客户营销心法》
邱鸿宾《华为大客户营销心法》（一）解析华为营销1.华为从1亿到5千亿的业绩倍增路径2.华为营销组织的成长过程3.华为营销带给我们的启示（二）销售人的自我认知1.销售人的两个本质特征：演员+战士2.动作型、任务型和策略型的销售3.销售生存的四个动物法则（三）发现和验证项目1.发现项目的三种途径2.五个维度验证项目3.如何梳理多项目作战沙盘4.项目操作的标准规程（四）单点客户关系突破1.从本质上认识客...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(15)
陈卫中《解密阿里政委（HRBP）体系》
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陈卫中《解密阿里政委（HRBP）体系》解密阿里政委（HRBP）体系主讲老师：陈卫中课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(7)
陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》
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陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》阿里绩效管理与激励措施主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(8)
陈卫中《阿里巴巴腰部管理三板斧》
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陈卫中《阿里巴巴腰部管理三板斧》阿里巴巴腰部管理三板斧主讲老师：陈卫中2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(11)
陈卫中《阿里巴巴经营文化与管理创新》
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陈卫中《阿里巴巴经营文化与管理创新》阿里巴巴经营文化与管理创新主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(6)
陈卫中《阿里巴巴绩效管理实践》
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陈卫中《阿里巴巴绩效管理实践》阿里巴巴绩效管理实践主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(7)
徐全《向阿里学新零售》
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徐全《向阿里学新零售》 主讲人：徐全课程收获1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例3、培养新零售思维与战略意识4、了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子5、帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。6、帮助传统商贸零售企业实现零售升级，培养更多适应新零售经济需要的人才，打造适应创新型、技能型管理队伍。...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(4)
王振韬《阿里巴巴基层管理三板斧》
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王振韬《阿里巴巴基层管理三板斧》王老师美团控股公司渠道总监和阿里子公司渠道总监/数字化营销与管理实战专家课程背景：阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”的要求，阿里学院分析了阿里团队的特点以及之前团队管理成功经验与失败...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(8)
崔键《学华为系列：销售铁军团队建设》
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崔键《学华为系列：销售铁军团队建设》主讲人：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
许林芳《管理三板斧》
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许林芳《管理三板斧》主讲人：许林芳老师一堂管理升维、人才培养有道的课程——《管理三板斧》     主讲老师许林芳为前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委，《阿里管理三板斧》开发者，作为阿里工号749的员工，许林芳老师亲身参与并见证了阿里商业版图的缔造过程，阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(29)
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》1:阿里巴巴使命和愿景；1.如何让天下没有难做的生意1.幸福指数最高的企业1.分享数据的第一平台，102年；2：组织架构和概况；2.1业务模块解析；2.2组织架构概况；2.3集团合伙人制度；3:阿里政委体系：3.1政委体系的起源3.2政委体系构建过程；3.3政委职能3.4政委发展的4个时期3.5文化建设中的政委硬指标；3.6合伙人制度创新4.1阿里铁军组织和发展...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
高竞《向阿里学习组织文化建设》
高竞《向阿里学习组织文化建设》
高竞《向阿里学习组织文化建设》课程概述：1. 从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。2. 文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。3. 课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训，可以拿走的东西非常多，可以直接复用。4. ...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(12)
严小云《向阿里学习：文化与价值观构建及销售铁军打造》
严小云《向阿里学习：文化与价值观构建及销售铁军打造》
严小云《向阿里学习：文化与价值观构建及销售铁军打造》学习背景：为什么向阿里巴巴学习？  作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹。文化做实，管理创新&nbs...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
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