欢迎访问东方智库

会员登录 | 免费注册

讲师入驻通道

免费咨询热线：13810808675

热门搜索：部委学者  |  经济学家  |  培训课程  |  周延礼  |  蒋昌建  |  
讲师入驻或找官方顾问

全部服务领域

首页 > 企业内训 > 向名企学管理

企业内训

热点文章

杜祥林《华为狼性营销》
杜祥林《华为狼性营销》
杜祥林《华为狼性营销》培训课程名称：华为狼性营销 讲师姓名：  杜祥林 培训课程类别：业务类内容所属主题：营销管理  一、 课程情况1. 适用对象公司中高层、负责市场及研发的副总、总监、区域经理等2. 课程时长（天）2天。3. 课程简介/特色何为狼性营销？不是大家理解的销售人员性格彪悍，脸皮厚，死缠...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(4)
杜祥林《华为狼性营销》
杜祥林《华为狼性营销》
杜祥林《华为狼性营销》培训课程名称：华为狼性营销 讲师姓名：  杜祥林 培训课程类别：业务类内容所属主题：营销管理  一、 课程情况1. 适用对象公司中高层、负责市场及研发的副总、总监、区域经理等2. 课程时长（天）2天。3. 课程简介/特色何为狼性营销？不是大家理解的销售人员性格彪悍，脸皮厚，死缠...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(28)
杜祥林《华为人才战略管理》
杜祥林《华为人才战略管理》
杜祥林《华为人才战略管理》背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的问题1、 系统了解华为人力资源架...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(3)
杜祥林《华为销售项目运作与管理》
杜祥林《华为销售项目运作与管理》
杜祥林《华为销售项目运作与管理》讲师姓名：  杜祥林 培训课程类别：业务类内容所属主题： 营销管理  一、 课程情况1. 适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2. 课程时长（天）2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(6)
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》
宝洪江《华为管理实践-用管理加速战略实现》【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率达25%。是什么支撑华为持续30年业务增长？本课程带领学员，从华为管理的角度剖析，华为创始人任正非，如何带领当初5个人，到现在国内外员工总数超过19万；华为如何组织一帮学生兵，从国内走向全球；华为如何克服企业发展中的...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(5)
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》
宝洪江《资源终会枯竭，唯有文化生生不息》华为企业文化实践【课程背景】文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。【课...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(4)
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》
邱鸿宾《华为营销业绩倍增实战兵法》营销是企业的核心竞争力！  华为从游击战、麻雀战开始，历经三十多年的努力，打造了一支征战全球的营销铁军！  华为营销体系立足本土，面向全球，沉淀了任正非先生的雄才大略、数代营销精英的深刻体验、多家国际一流咨询公司的高能整合，是目前全球范围内业务模式最复杂、成交体量最大、流程体系最完整、行业竞争最激烈、销售人员层次最高的营销体...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(42)
邱鸿宾《华为大客户营销心法》
邱鸿宾《华为大客户营销心法》
邱鸿宾《华为大客户营销心法》（一）解析华为营销1.华为从1亿到5千亿的业绩倍增路径2.华为营销组织的成长过程3.华为营销带给我们的启示（二）销售人的自我认知1.销售人的两个本质特征：演员+战士2.动作型、任务型和策略型的销售3.销售生存的四个动物法则（三）发现和验证项目1.发现项目的三种途径2.五个维度验证项目3.如何梳理多项目作战沙盘4.项目操作的标准规程（四）单点客户关系突破1.从本质上认识客...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(15)
陈卫中《解密阿里政委（HRBP）体系》
陈卫中《解密阿里政委（HRBP）体系》
陈卫中《解密阿里政委（HRBP）体系》解密阿里政委（HRBP）体系主讲老师：陈卫中课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(6)
陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》
陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》
陈卫中《阿里绩效管理与激励措施》阿里绩效管理与激励措施主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(8)
陈卫中《阿里巴巴腰部管理三板斧》
陈卫中《阿里巴巴腰部管理三板斧》
陈卫中《阿里巴巴腰部管理三板斧》阿里巴巴腰部管理三板斧主讲老师：陈卫中2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(11)
陈卫中《阿里巴巴经营文化与管理创新》
陈卫中《阿里巴巴经营文化与管理创新》
陈卫中《阿里巴巴经营文化与管理创新》阿里巴巴经营文化与管理创新主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(6)
陈卫中《阿里巴巴绩效管理实践》
陈卫中《阿里巴巴绩效管理实践》
陈卫中《阿里巴巴绩效管理实践》阿里巴巴绩效管理实践主讲老师：陈卫中课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(7)
徐全《向阿里学新零售》
徐全《向阿里学新零售》
徐全《向阿里学新零售》 主讲人：徐全课程收获1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例3、培养新零售思维与战略意识4、了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子5、帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。6、帮助传统商贸零售企业实现零售升级，培养更多适应新零售经济需要的人才，打造适应创新型、技能型管理队伍。...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(4)
王振韬《阿里巴巴基层管理三板斧》
王振韬《阿里巴巴基层管理三板斧》
王振韬《阿里巴巴基层管理三板斧》王老师美团控股公司渠道总监和阿里子公司渠道总监/数字化营销与管理实战专家课程背景：阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”的要求，阿里学院分析了阿里团队的特点以及之前团队管理成功经验与失败...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(8)
崔键《学华为系列：销售铁军团队建设》
崔键《学华为系列：销售铁军团队建设》
崔键《学华为系列：销售铁军团队建设》主讲人：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
许林芳《管理三板斧》
许林芳《管理三板斧》
许林芳《管理三板斧》主讲人：许林芳老师一堂管理升维、人才培养有道的课程——《管理三板斧》     主讲老师许林芳为前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委，《阿里管理三板斧》开发者，作为阿里工号749的员工，许林芳老师亲身参与并见证了阿里商业版图的缔造过程，阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(28)
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》
洪方仁《阿里巴巴铁军文化和政委体系》1:阿里巴巴使命和愿景；1.如何让天下没有难做的生意1.幸福指数最高的企业1.分享数据的第一平台，102年；2：组织架构和概况；2.1业务模块解析；2.2组织架构概况；2.3集团合伙人制度；3:阿里政委体系：3.1政委体系的起源3.2政委体系构建过程；3.3政委职能3.4政委发展的4个时期3.5文化建设中的政委硬指标；3.6合伙人制度创新4.1阿里铁军组织和发展...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
高竞《向阿里学习组织文化建设》
高竞《向阿里学习组织文化建设》
高竞《向阿里学习组织文化建设》课程概述：1. 从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。2. 文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。3. 课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训，可以拿走的东西非常多，可以直接复用。4. ...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(9)
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》
严小云《铁军打造-领导力和干部培养》课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值...
向名企学管理日期：2023-12-08阅读：(12)
共条 2/3 页 首页 上一页  1  2  3  下一页 尾页
联系我们
公司简介
版权声明
汇款方式
主营业务
联系方式
高管培训
参访游学
企业管理
学位项目
党建培训
资本运营
最新动态
最新动态
会议动态
品牌会议
国内会议
国际会议
手机网站二维码

手机网站

微信咨询

微信咨询

联系方式

13810808675

周一至周六9:00-18:00

在线咨询

地址：北京市朝阳区泰康金融大厦17层    电话：13810808675    联系人：李老师

Copyright © 2021 东方智库 版权所有   备案号：京ICP备2021010899号-1

本网站上的图片、文字、字体等，若发现侵害了您的版权，请联系： ，我们尽快处理

联系我们
微信咨询
微信咨询
微信扫一扫